公司特征
1、面试难度
IT解决方案服务商面试的时候面的很全面，各种主流的中间件，微服务框架，服务器能力等等，但都是止于会使用和基本的特性方面，不会深究底层原理。
2、工作风格
处于互联网转型期，会有很多互联网风格的实践。扁平化管理，弹性工作制。比较显著的特征是会有工时制度。
3、组织架构
是以项目为单位的，甲方爸爸是大品牌的客户。运营为主，技术为辅。运营团队不管技术的实现深浅度或难易程度，一个劲儿的接单。只管什么时间上线，只要看见项目按客户规定的时间上线，这次的任务就是完成的了。
工作内容
是项目制开发，作为乙方，什么事情都要服从甲方爸爸的安排，遇到个开发需求不确定的地方，讨论的时候听的最多的地方的就是，要和客户确认下，然后需求的讨论会就可以散了，静等通知了。技术架构啥的，没有。求的是快。人家客户爸爸在讲需求的时候，还会时不时说一句，你们不要用技术的眼光和角度来想这件事，好不好？
嗯。说起来确实是做产品、做需求要从用户的角度来思考，可是可是可是，现在已经说到具体的开发细节，做技术的不从技术角度思考，难道要转型运营小姐姐？？
技术氛围
在运营小哥哥小姐姐犀利的眼神和叨叨叨的口水连环炮下，开发速度绝对要快，否则你的耳朵根子就不要清净了，甚至于遇到性格火爆的，而且还处在交不了差的高压的运营姐的时候，那，hiahia，绝对会“骂”到你怀疑人生。
不管花猫狸猫，捉到老鼠的就是好猫。在这类公司里，这句话可以这么说，不管技术高低，能按运营的想法解决问题的就是好程序员。
多一个人就是多一份成本。组里的人肯定是越少越好，毕竟还有工时在限制着，甚至于 1 个后端，0.5 个前端就撑起了整个项目。甲方爸爸一般不会把一个项目丢给一家公司做，对于其中一家来说，它会对接几家第三方公司。于是。。。出问题的时候，要抢时间找到问题原因，尽可能的甩锅，毕竟，和客户的协议是明确要求处理问题的时间的，否则，项目的奖金就飞飞了，严重的说不定还涉及赔偿。
个人成长
前面说了那么多，都是外在的环境，打住，不吐槽了，说点实在的。整个项目，寥寥几人扛起大梁，从开发到运维，从数据库、到开发框架、到中间件、到服务器，一整套你都得了解，不了解，出个几次问题你也会了解了，不要问我为什么。这种一人独揽全局的，在大厂里可是很少见的。
最让人小窃喜的是，整套项目前端后端就各自一个人的时候，你可以放开膀子去按照你的思路去实现，不用经过一些流程化的步骤，当然，前提是你必须有很好的自学能力和自我解决问题、自我独立研究的能力。
以上所述仅代表个人观点，如果不服之处，欢迎温柔指出。
