这本书通俗易懂，很有指导意义。
开发人员帮助产品经理完善产品定义的方式有如下三种：
- 让开发人员直接面对用户或客户，体会用户的困惑和疑虑，了解问题的严重性 ，这样好点子常常会随之而来，譬如，可以邀请一名开发人员参加产品原型测试。
- 向开发人员了解最新的技术发展动向，讨论哪些技术可以用到产品里。开展头脑风暴，看看目前已实现的技术或即将实现的技术能不能解决手头的问题。
- 让开发人员在探索（产品）的初期阶段参与评估产品设计，协助策划方案。产品经理常犯一类错误，即完成产品定义后，便扔给开发团队，置之不理。这样做只会贻误协调需求与可行性的最佳时机，等到发现问题时，为时已晚。
产品经理配合开发人员的工作，方式如下：
- 产品经理只定义
满足基本要求的产品，而不是最终产品 - 一旦进入开发，尽可能避免修改产品需求和设计
- 产品开发阶段难免产生诸多问题，产品要迅速采集行动，保证功能的原则上，拿出解决方案。
产品不仅要懂得能与程序员讨论技术，还要懂得要懂得讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌【双语技能】
招聘产品：喜欢招聘从顶级是航学院毕业、拥有技术类学术文凭、具有行业经验的MBA。
有以上潜质的人，通过培训课程和传帮带把他们训练成高素质的产品经理。
我认为PM大约有80%的技能和天分可以应用于不同类型的产品。
要招聘比自己牛逼的人，如果是领导者尽可能创造宽松的环境。
产品总监：仔细评审每款产品的产品战略和研发流程。负责制定产品组合路线图
Examples | Silicon Valley Product Group (svpg.com) 产品组合路线图范例
- 巴顿将军的忠告
永远不要告诉别人怎么做。告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。——巴顿
这句话可以说明产品经理不要去涉及开发技术实施细节
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办公室里最聪明的人 采用走动式管理模式，多花时间与员工相处，认真倾听与会者的对话与发言。
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管理上司
- 为项目波动做好准备
- 注意沟通的方式与频率
- 会前沟通
- 多提意见，少谈问题
- 向上司接力
- 充分准备
- 缩短邮件篇幅
- 多用数据和事实说话
- 向公司同事宣传产品，让大家认可你的工作，乐于帮助你（内部宣传）
- 做让领导省事的员工
- 产品经理思考的问题（机会评估）
- 产品要解决什么问题？（产品价值）
- 为谁解决这个问题？（目标市场）
- 成功的机会有多大？（市场规模，可以求助于行业分析师、贸易会、公司财务来评估）
- 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
- 有哪些同类产品？（竞争格局）
- 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势）
- 时机合适吗？（市场时机）
- 如何把产品推向市场？（营销组合策略）
- 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
- 根据以上问题，给出评估结论。（继续或放弃）
产品经理最好认识财务部的人，多了解财务来源，了解支付信息、客户数据等。
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产品探索——定义正确的产品 流水线方式并行开发产品：一旦1.0版本的产品进入项目执行阶段，就开始定义2.0版本的产品
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削减功能还是延长工期？
- 产品经理与设计师合作设计产品的高保真原型，只设计基本功能的产品可以把复杂度降到最低，从而减少开发时间
- 邀请一位有经验的开发人员（架构师或主程序员），请他检查原型，了解大概直接成本和间接成本，这样各对方都是透明的
- 请真实用户验证（测试）产品原型，这一点至关重要。
所以产品设计时，一定要考虑哪些功能是最重要的。
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产品评审团：把控产品进度、关注产品使用效果、市场反应
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产品类型：企业软件（比如台账管理、班课管理）和平台产品（比如飞书开发平台）、互联网服务和消费类产品等。
使用特约产品是确保用户产品不偏离用户需求的最简单有效的方法，同时也是向潜在用户宣传、推荐产品的最佳手段。
- 原型图的重要性：
高保真，体现产品的功能需求、信息架构、用户体验、视觉设计、交互设计等，相比传统的产品说明文档更直观、方便各个团队看，明白最终交互效果。
需求文档一定要定义用途(用户和意义)，可以结合需求列表、线框图、模型图来表示逻辑
- 谈大公司如何创新
不要认为只有创业公司才有创新。
尝试以上方法，保存创新：
- 20%法则
花20%的工作时间来从事创新研究
- 臭鼬工程
- 主动观察
- 改善用户体验
- 收购小公司
在大公司施展拳脚的十大秘诀：
- 了解公司制定决策的方法
- 建立人脉网络
- 臭鼬工程
- 自己顶上
- 有选择地据理力争
- 会前沟通，形成默契
- 合理分配时间
- 分享信息
- 向上司借力
- 传播你的产品理念
- 产品经理要做的十大要点
- 产品管理的职责
许多产品经理将大把时间浪费在于产品管理无关的工作上。比如：
营销管理和项目管理
- 用户体验
设计良好的用户体验，打造
有实用价值的产品
- 机会评估
动手设计产品前，先明确产品要解决什么问题，为谁解决问题，已经评估产品的标准
- 特约用户
打造优秀的产品没有任何捷径，只能请用户反复试用产品，不断改进
- 产品原则
梳理清晰的价值标准，做出果断的决策
- 人物角色
超理性消费者、理性消费者、非理性消费者、观望者、普通大众、技术爱好者，需要分析、理解其情感和行为。非理性消费者的情感需求是推动产品跨域鸿沟的动力，为了吸引理性消费者和超理性消费者，应该从分析非理性消费者的情感需求入手。
- 探索（定义）产品
探索有价值的、可用的、可行的产品
- 使用原型
使用
高保真原型
- 用户参与原型测试
有了原型，PM可以方便地请用户验证产品创业
- 根据数据改进产品
懂得利用数据来改进现有产品
