如何成为一名合格的 Scrum Master？

我们都知道Scrum是比较常用的一种敏捷开发框架，是一个用于组织和管理工作的框架。

Scrum开发工作包含一个或多个'Scrum'团队，每个团队由三个Scrum角色组成：产品负责人、ScrumMaster和开发团队。其中ScrumMaster是其重要的角色之一，在敏捷研发中起着非常重要的作用。

那么，如何成为一名合格的ScrumMaste呢？下面我就这个问题聊一聊。

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什么是Scrum Master
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Scrum Master在很多项目开发中被认为是项目经理，同时，也经常看到有人完全区分Scrum Master和项目经理，这两种方法，实际上都过于绝对。Scrum Master不是项目经理，但在研发过程中有很多项目经理的功能。

ScrumMaster的主要职责：

• 教练
• 服务型领导
• 过程权威
• 保护伞
• 清道夫
• 变革代言人

Scrum Master 帮助每个团队理解并接受Scrum的价值观、原则和实践。她充当教练的角色，在过程中发挥教导作用，帮助Scrum团队以及组织中的其他人制定合适的高绩、有组织特色的Scrum方式。

同时，在采用Scrum时，可能有一个充满挑战的变革管理的过程，Scrum master要帮助组织顺利适应这个过程。

Scrum Master没有权利控制团队，这个角色不同于项目经理或开发经理等校色。Scrum Master必须积极推动变革。
优秀的Scrum master能够帮助团队转变思维。

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Scrum Master
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Scrum Masterde六大重要特征：

• 见多识广
• 善于提问
• 有耐心
• 有协作精神
• 保护团队
• 公开透明

Scrum Master运用他们的教练技能，结合流程、技术和业务方面的知识，提出重要问题。Scrum Master不倾向于公开答案，所以他们很有耐心，留时间让团队自己找到合适的答案。

最后，Scrum Master在所有形式的沟通中都是公开透明的，和团队成员一起工作时，没有秘密的议程，如果信息不透明，组织很难使用Scrum检视和调整以得到期望的业务结果。

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如何成为合格的Scrum Master？
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管理Scrum流程

这是Scrum Master的核心职责，Scrum Master区别于项目经理的主要职责是：Scrum Master需要维护每个sprint的过程，并确保团队遵守价值观和最佳实践，使项目得以顺利实施和完成。

首先，Scrum Master负责主持sprint期间的每次会议，包括sprint计划会议、每日站会、sprint评审会和sprint回顾会议。

其次，Scrum Master需要帮助产品负责人建立产品待办清单和迭代待办列表，并通过持续的待办列表梳理会议确定每个故事的优先级。

最后，Scrum Master还需要帮助Scrum 团队清楚开发过程中遇到的障碍。Scrum Master应该有一个组织列表来记录团队在开发过程中遇到的问题障碍，即障碍日志。它由Scrum Master自己管理，最终列表中的每个问题都会得到及时处理。

保护团队

很多时候，Scrum Master充当利益相关者（老板、产品负责人）和开发团队之间的桥梁。如何说服产品负责人，老板满意，让开发团队开心，就很考研Scrum Master的沟通能力了。

• 与老板沟通 应定期、及时通报项目的状态和进度。
  主要汇报进度状态，避免内容过于详细；如遇到问题，及时报告，以便出现问题时能认真对待，及时解决。

• 与团队协调 最重要的时以身作则，端正态度：充分了解团队每个成员的能力，放置盲目承担工作量；通过每日站会，团队的每个人都可以清楚地了解最新的进展和情况；如果遇到问题，关注问题本身，而不是个人。

检查质量

品质决定产品的命运。那么如何检查质量呢？在敏捷实践中，以下经验可参考：

1. 我们不应过分强调速度，而应强调合理的发展速度。这样才能保证产品质量、Scrum过程应该在每个sprint中稳定完成，使团队形成习惯，最终实现良好的开发节奏。
2. 制定编码标准并坚持代码审查。代码的规范很重要，好的代码可以提高团队整体开发和沟通效率。
3. 编写单元测试— —单元测试的重要性每个人都明白，但很多人觉得它很痛苦，很麻烦，而且占用了开发实践。通过单元测试，确保您的代码时可测试的代码。
4. 自动化测试。它的好处，不用说，谁用谁知道。
5. 早期集成，频繁交付反馈，团队可以及时得到用户反馈，尽早的修复缺陷错误。
6. 最后，强调一句：不加班，不加班。

追踪进度

进度管理是另一个项目经理的职责，也是Scrum Master所必需的。
我们有很多监控Scrum进度的工具，非常有效，例如鲸舟内的燃尽图、看板等。

团队建设

团队建设是项目开发中绝对不可或缺的一部分。团队凝聚力直接影响整个团队的战斗力，因此建立一个好的团队是Scrum Master的重要使命。

如何建设好一个团队呢？

1.敏捷开发的一个重要特征是团队的自组织

团队自组织的优势在于通过分散团队，让他们独立思考、设计和开发，而不是干预，让团队中的每个人都有成就感，从而提高整个团队的积极主动性。

2.打造学习型团队。

一种方法是通过定期在团队内部共享知识，以便每个人都可以学习新知识，并逐步壮大团队。

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