本文已参与掘金创作者训练营第三期「高产更文」赛道
老友小A昨天下午给我发了条微信，说新来的leader简直就是XX，原来我负责的是一块事情，马上就要出成果了，竟然交给了其它团队，BALABALA。隔着屏幕都能感受到老友的火冒三丈，老友已经开始计划看新机会，并开始脑补如何潇洒把新老板炒了。实际上，老友并非无理取闹之人，踏实肯干。新来的leader是大厂过来了高阶，来之前老友还很兴奋，觉得终于有大牛带了，谁知道是这样一个现状，谁是谁非不去评论。
空降leader，即从其它团队/公司过来的新任leader，而且该团队非初创。空降是个比较常见的操作，为了避免像上面那样翻车，作为空降leader，如何快速融入团队呢？
1.建立信任关系
a.破冰
破冰有很多形式：1 vs 1沟通，一起吃饭活动、团建等等。 不过形式不重要，最重要的是两点：
- 坦诚沟通：充分了解每一位同学，有一说一，切勿夸夸其谈
- 放低身段：无论先前团队多大、个人多牛取得了多少成就，但是那并不影响我们可以先多去倾听，他们的感受、碰到了哪些问题、为什么这样做，不是那样做。
b.帮助
通过帮组去融入团队，绝对是一个神器，几乎屡试不爽。为什么帮助团队同学可以迅速简历信任关系？因为在帮助的过程中至少透传了2个要点：
- 能力：你是有能力带领团队越来越好的/你是某个领域专家/你做事情是专业的
- 动机：你来到团队不是为了作威作福操控大家的，是真心想去成就大家、成就业务的 除此外，一起做了一件事情，与大家还有了战友般的感情，何乐而不为呢？
c.不着急变革
也行你先前是某个领域的专家，一眼你就看出了现在的解法是有问题的。但是，先别急，再多去看看，多去听听大家反馈，当时为什么这样，现在有更好方案是否可以做？跟谁是直接利益相关的，这些都了解清楚后，按照工作优先级，逐步推进，切忌着急，刷存在感的变革。新官上任三把火，不一定适合互联网。
d.让大家看到TA
这一点道理不说自明，体现的是leader管理的专业性。且每个人都有被看到的愿望，如果做了事情，这是每一个leader的义务。
2.空降leaderTODO
总结了空间leader入职1个月内的一些事项
- 与上级按照一定频率沟通（比如双周）
- 与下级沟通至少1次，充分了解每个人的情况（直属下级）
- 周边合作方至少1次
- 熟悉公司价值观、工作流
- 熟悉业务
