SCRUM使用经验方法（或有时称为经验主义）以适应客户不断变化的需求。经验主义是根据实际经验做出决定的行为。实证方法是指以事实为基础、以经验为基础、以证据为基础的工作方式，特别是进展是基于对现实的观察，而不是基于大量前期需求的虚构计划。
简而言之，我们可以从过去的错误和经验中学习和改进。支持经验过程控制的每个实施的 Scrum 的三大支柱是：透明性、检查和适应。
透明度
Scrum中的透明度可以通过敏捷研发管理工具实现（鲸舟研发管理平台），例如产品待办列表、任务板和燃尽图、每日站会、迭代回顾会议、完成的定义，sprint评审等。
（鲸舟敏捷研发管理平台）
这些用于通过跨职能团队转移工作流程。
这是Scrum的主要优势之一，允许了解工作和团队的进度，这意味着当团队实现其目标时，负责它的人会因他们的努力而得到认可和赞赏。
检查
Scrum工件必须经常检查，并朝着检测不良差异的目标前进。Scrum中的检查可以通过Scrum活动实现，例如：
- 使用通过Scrum板和其他信息为每个人明确项目的当前状态；
- 在开发用户故事期间，收集客户和其他利益相关者的反馈；
- 创建优先的产品待办事项列表，并执行发布计划流程；
- 产品负责人可交付成果的检查和批准；
- 演示和验证sprint过程中的客户；
适应
在敏捷的世界中，我们始终拥抱并适应变化，以便我们不断改进。
适应意味着我们改变不起作用的东西或可以更好地起作用的东西。这意味着我们不断进行小实验，保持着有效的方法并在失败时进行更改。我们使用检查结果来决定接下来运行哪个实验，例如：
- 开发团队在每日站立会议中进行日常检查和调整。
- Sprint Review是另一个仪式，Scrum团队将在其中征求所有股东的反馈并响应地进行调整。
- 在sprint回顾期间，Scrum团队在内部讨论问题和改进机会，将作为一个团队准备和调整新计划以产生更多价值。
概括
在Scrum中，决策是基于观察和实验做出的，而不是基于详细的前期计划。经验过程控制依赖于透明度、检查和适应三个主要思想。这意味着项目结果应该：
- 让负责结果的人了解过程的重要方面；
- 及时检查实现Sprint目标的进度，以发现不良差异；
- 尽快调整流程以最大程度地减少任何进一步的偏差或问题；
总之，经验主义和三大支柱不仅对Scrum过程很重要，而且还是它的基础。这是你的团队在你创建的产品和你为团队使用的流程中实现持续改进的方式。该角色，事件和文物不仅是因为他们的坚持拥抱频繁的反馈和拥抱变化产生的基于价值的增量改进工作。
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