本文已参与掘金创作者训练营第三期「高产更文」赛道
前提：本文面向对软件测试感兴趣，并且计划长期投入的校招生和实习生同学。
1.新工作带来的困惑
早些年工作中带过一些校招生、实习生，最近也时常碰到很多过往没有测试经验的同学的疑问，总结下来比较有共同性，看看作为测试新生力量的你是否有类似困惑：
- 不知道从哪里下手？
- 不知道除了完成mentor交给的任务，还应该做什么？
- 不知道如何衡量自己水平？
- 不知道如何深化技术？
- 面对他人拒绝（承认是自己bug）、不按照规范行事(提测质量不佳、提测时间不符等)，不知道怎么办
2.怎么办
第一步，先定个小目标
目标的重要性不用多说，如果要定个目标，就需要知道长期目标，短期目标是长期目标到达路径中的里程碑。那么就简单说说测试领域的几个发展方向：
- 业务领域专家：擅长在某一个或者多个业务领业务发展不同阶段，快速构建适合当前业务的质量体系，解决业务的痛点、提升质量、完善工具体系。
- 质量架构专家：与业务领域专家不同，更偏向于工具平台体系建设，打造一定范围内适配多业务、解决复杂问题的平台。
- 技术管理者：部分公司（外企&小厂可能居多）技术管理者偏管理，但互联网大厂除非级别非常高，基本都上是上面两个领域的专家，在做各自领域风险把控的同时，承担一部分管理角色。
第二步，路径拆解
上面三个发展方向，就新同学来说其实就两个，一个偏向业务测试，一个偏向工具开发。如果选定方向，最好可以直接到相关部门去工作，如果没有选好，也不用急，可以再观望观望。
- 业务领域专家路线（工作0-5年）
- 能做好手头测试任务
- 能负责一个服务/子模块，并能够针对整体工作流程提出改进建议并推进
- 能负责多个服务/一个子方向，能够针对可提效点，进行提效
- 质量架构专家路线（工作0-5年）
- 较好的完成手头的工具开发任务
- 负责一个小平头/平台的一部分，能够设计出可扩展、通用的好架构，能去运营和推广平台
- 负责一个平台，能够对该平台做半年到一年的规划，熟悉业内相关领域最新进展，并能够结合用户痛点进行深挖，打造出符合用户价值的产品。
