公开机会

84 阅读5分钟

7.0.jpg

公开机会

如果阁下所有或所在的企业,经过一次或多次信息化转型,却没有或极少有实质性的积极价值体现;

如果阁下所有或所在的企业,经过一次或多次花费不菲的人力、物力、财力的信息化数字化转型建设投入,却没有或极少有实质性的积极效果提升及改善;

如果阁下所有或所在的企业,经过一次或多次期望美好而现实骨感的信息化数字化转型建设投入,甚至一直或持续深陷在负面的泥潭中愈陷愈深;

如果阁下所有或所在的企业,在信息化数字化转型与安全的道路上一筹莫展,面对纷繁复杂的诱惑,残酷激烈的竞争、日益严峻的安全问题,仍然不曾放弃对未来的向往而苦苦挣扎;

如果阁下所有或所在的企业,愿意踏实做些实事而非徒有形式的面子工程,愿意以诚相待而非尔虞我诈;

......

如果阁下巧合有以上一条或多条符合,请带上阁下足够的诚意,我们一起来用实际行动开始不一样的旅程,见证不一样的未来!

纠结这样那样的解释并不能产生任何有效的价值,作者支持实战解决问题,我们可以用实实在在做事情的成果来说明一切,有什么比支持实实在在的行动更靠谱!!!

如果阁下所有或所在的企业,依旧在对作者的问题上忧心忡忡,各种担心,那么我们可以提前达成约定共识,通过提前约定共识,在任何情况下,都可以保证阁下及所有或所在的企业几乎零风险零损失;

作者一直在充实方方面面的各种积累,从技术到管理,从软硬件及应用系统到人才挖掘与培养,从着眼当下到全局战略、未来前瞻、国际化支持,从传统规划到创新发展,有专业、完整、全面、务实、高效的知识积累、经验储备、企业实战;

无论多么先进的技术,多么智能的系统,多么高大上的管理,如果阁下所有或所在的企业不能真正用起来让其产生更多的价值,那么又有什么积极的正向价值?

企业在科技发展的浪潮下主动或被动进行大大小小的应用系统上线及推广,在欣欣向荣的表象背后,有多少企业一直或长期陷入在“陷阱式”的先进系统、先进技术、先进管理的链式反应中苦苦挣扎?

除了花瓶式的美好,还有什么丝毫正向的积极的价值所在?在看似一切皆大欢喜的表象下,也许,没有企业愿意承认那些只有自己知道而不愿对外人提起的难堪,但已有的事实在那儿,毫无遮挡,毫无忌讳,毫不客气;

难道是技术不够先进,智能的系统过于弱智,高大上的管理过于理想?

作者在集团级企业级应用实战中的披荆斩棘,通过用实际行动和正向有效的积极结果,让质疑声变为拥护声,让失望变成希望,让黑暗变得光明;

虽然一路走来的道路泥泞且艰难,但作者用实实在在的集团级企业级实战行动和不凡的结果,践行着实现着真正的未来可期;

作者不在意什么高大上的头衔,不在意什么富丽堂皇的桂冠,不在意什么霸气侧漏的名号,而在意的是怎样为阁下用最小的开销产生尽可能多的价值,用作者今天的绵薄之力,为阁下成就明天的宏图霸业!

在我们的共同努力下,在阁下所有或所在的企业获得利润和正向积极价值时,请让作者也能有最起码基本的保证;

也许,“厉害的”人物“千千万万”,但有阁下又能遇到多少,又有多少愿意与阁下开诚布公,又有多少愿意与阁下同甘共苦,又有多少愿意与阁下荣辱与共,又有多少能真正产生那些实实在在的正向的积极的价值?

......

如果这般几乎零风险零损失的机会都如此退缩不前,阁下依旧顾虑满满,疑心重重,不敢行动,那么不是阁下收获不到未来的美好,而是阁下注定与未来的美好没有缘分而已;

当我们并肩战斗时,我们是利益共同体,阁下的荣耀的未来是我们共同努力的方向和目标,作者与阁下荣辱与共;

然而,仅仅只有作者单方面努力是不够的,如果阁下连尝试的勇气都没有,即使作者拥有起死回生的仙丹法术,与阁下又有什么关系,阁下又会有什么更多的收获?

如果阁下有意,请诚意而来,没有诚意,那阁下来了做什么,逗彼此开心吗?

不管阁下是否在,作者一直都在!

......

支持数字化转型规划与落地,支持通过实战解决实际问题,支持创新型项目发展,支持信息安全与攻防对抗,支持战略规划与布局,支持人才挖掘与培养,支持结果导向!!!

多一些真心,少一些套路,遇机缘,诚意则来,不诚勿扰,谢谢!

过往不代表选择的领域,过往不代表自己的代表向往,过往经历不未来的选择与走向!

<!--转载请保留并标识原创作者:请问你问请 信息,请勿对文中的信息进行断章取义,请保持真诚和友好,谢谢!~--!>

7.0.jpg