成本类计算
1.1、概念
- PV:预算值；应该完成多少工作,（按照计划截止目前应该花费的预算）--要干的活
- EV:已完成任务的预算值;完成了多少预算的工作(实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费) --干完的活
- AC:已完成任务的实际值;完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费) --实际花费
- CV:成本偏差;在某个给定时间点,预算亏空或盈余量,表示为挣值与实际成本之差【CV=EV-AC】
- SV:进度偏差;在某个给定时间点,项目进度提前或落后的情况,表示为挣值与计划价值之差
【SV=EV-PV】（SV>0,CV>0 都是好的，<0 都是不好的） - CPI:成本执行指数;度量预算资源的成本效率的一种指标,表示为挣值与实际成本之比【CPI=EV/AC】
- SPI:进度执行指数;测量进度绩效的一种指标,表示为挣值与计划值之比【SPI=EV/PV】
（CPI>1,SPI>1都是好的，<0 都是不好的） - BAC:完工预算；为将要执行工作所建立的全部预算的总和(全部计划工作的价值,项目的成本基准)
- ETC:完工尚需估算;完成所有剩余工作的预算成本(依旧按计划执行,自上而下)
- 假设工作正按计划执行，则使用公式计算完成剩余工作需要的成本:【ETC=BAC-AC】
- 对剩余工作进行自下而上重新估算，ETC=重新估算之后的值
非典型偏差:ETC=BAC-截止到目前的累加EV
典 型 偏 差:ETC=(BAC-截止到目前的累加EV)/累加CPI
- EAC:完工估算;完成所有工作所需要的预期总成本,等于截止目前的实际成本加上完工尚需估算
- 如果以及剩余工作的CPI与当前一致,则使用公式计算EAC，EAC=BAC-CPI
- 如果剩余工作将以计划效率完成,则使用公式 EAC=AC+BAC-EV
- 如果原计划不再有效，则使用 EAC=AC+自上而下估算的ETC
- 如果CPI与SPI同时影响剩余工作，则使用 EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]
- VAC:完工偏差；对预算亏空量和盈余量的一种预测,是完工预算与完工估算之差[VAC=BAC-EAC]
- TCPI:完工尚需绩效指数；为了实现特定的管理目标,剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，是完成剩余工作所需成本与剩余预算之比 (
>1很难完成,=1正好完成,<1很容易完成)
- 为了按计划完成，必须维持的效率： TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
- 为了实现当前的完工估算(EAC),必须维持的效率 TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
1.2、改进措施
发生不好的常用的改进措施（四种情况，多种改进措施）
- SC<0,CV<0 (进度落后,成本超值[投资超前])
加强成本控制，并行工作，提高工作效率
- SC<0,CV<=0 (进度落后，成本适当)
加大成本投入来提高效率；赶工、并行工作以追赶进度；增加高效人员投入
- SC>=0,CV<=0 (进度超前，成本适当)
加大成本投入来提高效率，加强人员培训和质量控制
- SC>0,CV>0 (进度超前，成本节约)
加强质量控制，密切监控项目
1.3、预测技术
(不纠偏)典型
ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+ETC
(纠偏)非典型
ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC
