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我的老板是一个 XX，一点都看不上他，要技术没技术，要管理没管理。
在职场，背后「骂」老板可以获得最大的集体共识。
老板是谁，是你的直接主管、主管的主管、主管的主管的主管、主管的主管的主管，在普通的公司里面，自你向上，一路隶属过去的老板，六七个就算很多了，最顶层通常就是 CEO 了。
而大家通常「骂」的那位，通常是直接主管及主管的主管，因为直接主管可能是虚线带人，主管的主管才掌握下属的「生杀大权」，所以会出现，主管靠谱而主管的主管不靠谱，主管不靠谱而主管的主管靠谱，或两个都不靠谱或都靠谱，这两位通常是我们所说的老板。
无论是大厂，还是小厂，无论他的职级高低，从性格、管理手段、日常交际、业务盘整、绩效评估、用人喜好、排兵布阵、提名晋升...，大到一次团队共创，小到一次私下聚餐，从每一个员工的视角看过去，都能发现老板在他心目中的不完美之处，把所有员工视角中的不完美全部枚举出来，放到一起：
- 老板技术太水了，根本指导不了团队
- 老板性格太软了，每次被别人团队启发他都不出面
- 老板管理太菜了，团队氛围一直不怎么好他也不作为
- 老板根本不懂管理，就知道埋头写代码，业务都被人抢走了
- 老板太任人唯亲了，只重用亲信，一碗水端不平
- 老板太吹毛求疵了，就这一点点的代码规范问题天天说我
- 老板太冷血了，我的成长他根本就不关心，就知道派活
- 老板太懒政了，天天不见他在工位上
- 老板话太多了，一开会就是好几个小时，叨叨叨叨叨叨
- 老板太 Pua 了，每次 oneone 沟通，就给我画大饼
- 老板情商太低了，当着公开只批评我，明明别人也有错
- 老板太自恋了，就喜欢听拍马屁的软话，听不进去忠言
- ......
如果把员工样本放大到 150 人，相信能枚举出来 100 多个老板的「毛病」「缺陷」「短板」「无能」...，尤其是在一些私下的小饭桌和小圈子里，大家一起吐槽老板，能调动所有人的热情，最后是能得出一个结论，老板就是个 SX 或奇葩，要不是他德不配位，要不是他才不配位。
一定程度的调侃和吐槽，对团队的内部氛围是正向的，相当于大家通过吐槽会宣泄掉一部分的工作压力，我自己也吐槽过老板，而且我相信，我的老板也吐槽过他的老板。
但是当第二天上班，来到工位上，依然需要面临（不限于）如下几个问题：
- 这个月底项目成果老板认不认可
- 季度绩效，老板会给我 A 还是 B
- 今年的晋升门票老板会不会挺我
- 我更想做的业务老板会不会给我
- 年底的年终奖，老板会不会多给我
无论你认为老板多 SX，你在职场一定程度的成长、大部分的业务盘子、从公司能回馈的大部分激励（不限于晋升、期权、股票、工资、年终...），依然是掌控在老板的手中，他依然是在你离职之前，对你影响最大的一个人，无论他是否动用这个「影响」的能力，他都手握这个权利。
如何影响他动用这个权利，把最大的资源（无论是他个人的指导、还是业务蛋糕分配、还是帮你站台）倾斜给你，一般在职场，叫做向上管理能力。
我们把这个向上改成向下，把老板想象成你的小孩，假如你从内心里不认同他，甚至讨厌他，然后动用你一切方法去教育这个小孩，你觉得这个成功概率高么，在这个过程中，这个小孩会始终感受不到你所隐藏的情绪么？
答案是明确的，这个小孩基本不吃你这一套，而且他能感受到你对他的大部分不满和情绪。
向下管理小孩如此，我们再把语境切回来，如果你内心对老板是很不认同的，甚至讨厌他，甚至记恨他，甚至根本就瞧不上他，在你跟他相处的时候，你所说的所有话、做的所有事，对他讲的所有建议和观点，在这个可能会超过几百天的「路遥」慢途中，他会完全感受不到你的情绪，也会完全洞察不到你的心思么？
一般作为一个管理者，是可以用常年的几十上百个小时去复盘你、去思考你、去分析你、去规划你，而你通常作为干活的人，除了在情绪上会投入时间外，会花多少时间去复盘他、思考他、去分析他呢，你俩在彼此身上投注的注意力是完全不对等的，且你俩思考的维度是完全不同的，这通常导致，你自认为你把老板看的透透的，而实则老板把你看的透透的，但他会选择隐藏情绪以及选择性表达，于是反应到他的管理手段上的时候，你通常是很难消化和理解。
比如你是能力很强的人，他安排你做一个很旧的项目，可能是因为那个项目的用户是一个公司大佬，点名说这个项目不好用，而这个大佬得罪不起，派你上最稳，比如他安排你进入到一个全新的项目，可能是因为他准备以这个蛋糕来成就你的业绩，从而推你晋升，通过推你晋升后，来壮大他的盘子，从而为他也带来更多的晋升素材，而他之所以着急晋升并非是「内心急切向往晋升」，而是他嗅探到他的团队可能会被分拆重组、业务可能会被抢走，所以想尽快坐到一个更高的位置上保住团队的业务和成员，当然这件事也是有利于他自己...
这只是举了一个很小很小的例子，每个公司的每个团队的每个管理过程中，作为老板，都有着越来越重的心思，是因为一方面是心智成熟，一方面是利益纷争，一方面是办公室政治客观存在，而往往这些政治（无论是微乎其微的弱政治、还是明面上的强政治），都是他作为管理者无法规避的。
聊这些，坚决不是鼓励大家都变得世上人精，世故圆滑，每天溜须拍马，而是尝试把这个现象分析出来，帮你重新理解职场上下级关系，有时候难相处的原因。
聊这些，也当然不是想替管理者开脱，好像他们犯错有理一样，恰恰是这几年下来，见过太多「德才不配其位」的老板了，有的职场 Xing 骚扰、有的全靠 PUA、有的懒政、有的不作为、有的养心腹...，但凡是一个能力不错、做人正派、还能有一点点护犊子的老板，都是百里挑一了，而是帮你思考，在你职场遇到的几个到几十个老板之间，抛开你「遇人不淑」的运气外，靠你的自我成长和实力，如果最大化利用老板的权利，来影响到你的成长结果和收益。
通常，你能遇到做人基本正派、能力不算太短板、还对大家有一些保护和规划的老板，其实是很幸运的一件事了，同时在当下你眼中「那个不咋地」的老板，等你再过一两年回头看他的时候，兴许你会认为他其实是一个不差的老板，这背后的原因一部分是你和他之间在团队/业务层面信息的严重不对称、一方面是你和他信任关系还没有很到位，一方面是你自己的职场心智还没有很成熟，再加上他管理上必然会出现的瑕疵，结合上你当下的情绪，就很容易放大对老板的不满，如果这些不满没办法消解，你就很难准确的理解老板的每一个决策，同时最大化「老板」这个你在职场唯一可以依靠的最优的资源，来通过职场你的一次次付出，换来你更大的成长以及物质回报，最后感到可惜的不仅是你的老板，也包括你自己，而能主动改善这一局面的人，大概率还是要靠你自己，当然跳槽、转岗这是完全不同的另外一条路，也不冲突。
最后，写这篇文章，是在前端管理群聊到一个「关于向老板汇报」有感而发，截图分享给大家：
