参考引用

09|怎么才能更有效地获得事件流？（徐昊）

本人是一名行业HR SaaS系统的一名后端开发工程师，主要工作做绩效管理相关的业务，最近在学习徐昊老师的如何落地业务建模，照葫芦画瓢来梳理一下绩效管理的业务模型。

四色建模法核心逻辑： 从收入流与成本结构中寻找事件

事实上，在实际经营业务时，除了财务视角，还有流程视角。管理理论认为，企业可以将其核心经营行为，转化为流程。那么流程中产生的经营开支就构成了成本结构中很重要的一部分。然后再通过为流程的执行设定 KPI，控制企业经营的效率。

那么很自然，作为设定 KPI 的人需要知道 KPI 是否被严格地履行，而 KPI 的责任人也需要不断地收集证据，表示自己的进度。

时标对象（寻找关键的现金往来）

在绩效管理的系统中，1.企业的管理者为了促使企业的业务目标达成，设定流程，对流程以KPI的形式进行考核，并发放奖金；2.员工完成业绩任务，在周期性的绩效考核中，绩效等级决定了最终的年终奖。

1. 公司为保证业绩结果达成，发起绩效考核。（付钱方：监控KPI结果）
   • 客户订单（收入总金额）
   • 客户续约率、实际回款等
2. 员工年终绩效等级获取年终奖。（受益方：收集KPI完成证据）
   • 设定的目标
   • 完成结果
   • 评价人打分
   • 绩效结果计算

角色

1. 绩效发起人HRBP
2. 被考核人 员工
3. 绩效打分人 评价人

参与方 （寻找关键证据、前序凭证）

• 流程
  • 定义考核的流程，评价人的角色
• 模板
  • 考核的模块
  • 考核维度
  • 基础权限配置
• 考核项
  • 业务指标
  • 价值观指标
• 评价角色
  • HRBP
  • 员工
  • 直线经理
  • 同级
• 考核结果
  • 绩效得分
  • 绩效等级
  • 年终奖