写在前面
春招莫名其妙被字节捞了，进了现在的部门。既没有良好的算法基础 ，也没好好刷leetcode的我，甚至连个像样的项目都没，能进组里和各路大佬亲密接触，实属幸运。
出来混，迟早要还的，不仅要透支未来的头发，还要还过去的债。组里的工作是推荐，而我的小组是推送中台，负责字节相当多产品的推送，对技术栈一无所知的我开始了自己的折磨之旅
正文
陌生与熟悉之间：技术栈
面试java进组，却先做了两道粗浅的小作业：mapreduce和rpc相关。毕竟是data组。
data的架构两字不代表多么牛逼的工作，可能大部分工作落到个人身上都是打杂。我理解架构是一种内力，对数据和技术的敏感。可惜当时我并没有，只顾着完成需求，然后调试调试调试，endless
换作现在的我，大概会先找几篇全面的科普文章，解决“是什么“的问题————不要预设自己知道，用费曼学习法要求自己：你可以把技术给别人讲的清清楚楚明明白白吗？之后可以尝试做几个小demo，不去敲的代码只是笑谈。最后了解了技术的应用场景并落地了其中之一后，思考这项技术的底层设计，为什么能做到这样，会带来什么样的瓶颈，这种设计思路可以上升到哲学，在其他地方应用吗。这应该成为一种基本功。
粗浅的作业做完直接就安排活，字节的新人文档很差，让我在摸索的时候浪费了很多时间。总体而言，新人要面临的一些困难有：1. 自研平台太多，目不暇接；2. 内部框架尚未演化成熟，文档也不够面向新人；3. 业务不熟，上下文不了解；4. “fly bitch”
技术栈是什么？技术栈就是一系列你闻所未闻的东西，但还会让你感觉很熟悉。因为大佬已经把你耳熟能详的东西（rpc、flink、hadoop）拆解成有利于公司业务的基础组件，同时又封装好了傻瓜式的api/业务算子供你选用。你不会剑法（c++或jva或go等）没关系，只要你会劈、砍、刺，那用剑还是刀并没有什么大不了。在大公司里你确实只是螺丝钉，但其实有追求的螺丝钉能做的不止于待在螺帽上。譬如，某个学长根据自研的类flink框架迁移到了go，利用语言特性优化性能；有一些业务的流程过于繁琐，可以和上游沟通一起开发简化；如何观测或者计算某些业务的开销，怎么节省资源？或者至少可以在熟悉框架后了解设计思路，深入源码。
以上都是我想拥有但没有做到的梦。
交流与沟通的艺术：长话短说
字节的企业文化还是很有魅力的，至少很适合年轻人。字节范中有”坦诚清晰“的要求，实际上确实有不少人践行了这点。技术公司都希望技术人员能排出其他因素的干扰，让全人力都能专心投入技术，无论大小，都宣称自己对技术有很大的自由度，在我看来，我们小组的沟通比较接近了。
- 如何跟需求方沟通？合理预估时间*2==排期，评估需求合理性
- 如何跟组内成员沟通？涉及复杂上下文立刻去问，是陌生场景索要相关文档，但能在代码中找到的答案最好不要假手于人；合理的问题不会降低别人对你的评价，反而提高效率，但蠢问题则相反
- 如何对不熟悉的人介绍业务？总览到细节，简短有力，逻辑清晰；着重关键点，例如对方业务涉及到的部分或者资源部分，不同场景的关键点也不尽相同
技术男“没有生活”：工作与学习的平衡
享受生活是一种积极的态度，好吧实际上很多程序员的生活是比较乏味，最长看到的娱乐活动是自己在家做菜……由于暂时我还是连做菜资格也没有的小透明，需要考虑的就是学习和工作时间的安排。
实际上每天下班都会很累，如果上班摸鱼，那工作没完成，学习的时间就有限；如果高效工作，累的就会更快，可谓“忠义两难全”。作为业务比较多的小组，打杂就是生活的日常，可想而知的是如果一直只是打杂，正式工作的绩效也不会很高。
因为白天工作的疲惫，晚上回去会迫切想要娱乐来调节，身边的朋友或多或少都有一些报复性熬夜的行为，而第二天当然也没法早起，形成恶性循环。字节没有硬性打卡时间，一定程度上助长了这种风气————在十点前到公司的人可能只占10%.
对这种困境我能想到的解法就是规律作息，早睡早起，然后利用早上的时间学习；或者下班回去先睡一会，再奋战不息。想要的还有更多，只能去做更多
人上人与人下人与人：见闻
评价一个人的指标当然是多元的，但在公司和程序员的价值体系上就很简单，此处所谓人上人人吓人只是对一个人工作和学习状态的评价，其实是各自的追求不同所致的不同结果。
绝大多数的普通人，但求一口饭吃，完成工作，止步工作； 小部分奋斗逼，想吃更多饭，做更多的工作，用更扩展的思维推进工作； 小部分养老族，饭已经吃够了，工作不工作甚至无所谓起来
很多优秀的同学，从小到大或许都是拔尖的那一批，清北乃止海外名校当然也很多，和他们在一个平台就意味着能力相同吗？
你想要什么呢，又愿意付出什么呢？
(待续)
