DevUI 是一款面向企业中后台产品的开源前端解决方案，它倡导沉浸、灵活、至简的设计价值观，提倡设计者为真实的需求服务，为多数人的设计，拒绝哗众取宠、取悦眼球的设计。如果你正在开发 ToB 的工具类产品，DevUI 将是一个很不错的选择！

前言

每个人都有自己的职场状态。

刚开始对一切都不熟悉，需要导师带着完成任务，处于适应期；
慢慢地，开始熟悉业务和流程，并能独立完成项目，处于熟练期；
当你业务熟练到一种程度之后，你对一切都游刃有余，也总能超出预期地工作，这时处于稳定贡献期，同时也处于瓶颈期；
这时，你需要转变工作方式，扩展自己的能力边界，并主动争取机会进行转型。

你现在处于哪种职场状态呢？欢迎在评论区讨论。

1 业务交付

2021年1月1日，ProjectMan前端业务正式交棒到我这里。

从只负责一个看板项目，到负责整个ProjectMan前端业务（包含三个Portal业务和两个微前端服务）；

从只需要管好自己的事，到需要同超过50人的团队一起协作共同完成目标；

从只需要有扎实的技术能力，到需要同时具备项目管理能力、沟通协作能力、团队管理能力。

这对我来说是一个挑战，也是一个转型的好机会。

1.1 对齐目标

由于岗位职责的变化，我第一时间跟业务这边的领导对齐了业务目标：

高效、高质量交付核心用户需求
保障现网质量，无中等及以上现网事件
配合公共团队做架构升级，期间无现网事故

1.2 制定计划

明确了目标，接着就是制定计划，上半年主要分成两个部分：

1-3月：聚焦业务架构升级
4-6月：聚焦项目空间重大特性的交付

而现网质量的保障需要贯穿业务交付的整个过程。

制定计划的关键是：

我要按什么优先级顺序，做哪些事情，才能完成目标？

业务架构升级

业务架构升级是为了保障DevCloud整体业务的交付质量和可扩展性，是第一季度业务的重点。

这里的关键在于对整个Ops流程的理解，从DevCloud整体业务架构、部署架构，到前后台LB、流水线、构建、部署流程、各公共服务的依赖关系，再到如何搭建环境、如何演练、出现问题之后如何定界和推动解决，都必须非常清楚，才能保障整个架构升级的安全、顺利地实施。

中间经历了10+次凌晨演练和现网升级，50+次加班到22点以后，每次演练和升级之前都仔细梳理、记录和反复检查指导清单，没有出现一次中等及以上的现网事故，虽然很累，但和大家一起“战斗”的经历将弥足珍贵。

任总说过：

烧不死的鸟🐦是凤凰，从泥坑中爬出来的才是圣人。

我想，经历过业务的历练和洗礼，我将有更大的自信和勇气去迎接未来的挑战！

高效、高质量交付特性

高效、高质量交付特性的关键在于：

对业务和流程的熟悉
项目架构的优化和代码质量的提升
充分的测试

所以第一件事就是梳理业务流程和模块，对整个ProjectMan有一个全局的认识。

然后是从业务出发，识别项目在开发侧上的问题，包括：

路由设计
目录结构
性能问题
大文件/复杂模块
文件/代码重复率
圈复杂度

并制定重构和优化计划。

接着是配合和协助测试团队完善全量测试用例，梳理业务交付和版本迭代的流程。

除了日常的版本交付，第二季度还有幸主导了项目空间大特性从零到一的交付。

我带领的4人前端团队，整个第二季度几乎全部投入到项目空间特性的开发。

从搭建项目框架、路由设计、模块划分、组件树设计，到任务分配、核心模块开发、功能和体验验收，再到主机申请、流水线搭建、项目部署整个流程全程主导，中间大家加了不少班，不过经过这三个月，我感受到了团队小伙伴巨大的潜力，也给了我很大的信心。

我想，以后不管参加任何“攻坚战”、“突击战”，我们这只“劲旅”都能圆满而漂亮地完成。

以下是该项目的数据：

指标	数值
高保真设计稿	200+
后台接口	60+
测试用例	900+
代码行数	28000+

1.3 时间管理

在负责整个ProjectMan业务交付的过程中，我作为前端负责人的角色，除了日常开发和团队管理工作，还会频繁地收到来自外部的诉求，也需要不断地向外部求助，很多都是临时性的、琐碎的事情，经常需要同时处理很多事情。

因此做好时间管理特别重要。

首先，需要明确自己的时间具体花在哪儿？

我把自己当成一个新人，每天下班前给自己发一封【时间记录】的邮件，详细记录自己一天都做了些什么。

细到每次会议收获了什么、达成了什么共识
细到协助同事解决了一个什么bug
细到编写了一份指导文档、完成了一张胶片

接着，每周回顾【时间记录】邮件，看看：

哪些是可以完全不做的，比如无效的需求、过度的优化、跟自己无关的会议
哪些是可以想办法授权给别人做的，如果目前团队没人能做，就需要培养团队能力
哪些是最核心和关键的事情，并对这些事情做优先级排序，要事优先

时间管理的本质就是：

聚焦最核心和关键的事情，将整块的时间、将最旺盛的精力投入到这些关键事情上，这样才能最大程度地产生有效贡献和成果。

1.4 团队管理

时间管理属于个人管理，作为团队负责人，除了管好自己，还需要带领好团队一起完成目标。

你自己明确了目标和计划还不够，还需要让团队所有成员都明确当前的目标和计划。

并且对目标进行分解，对任务进行划分，让合适的人做合适的事。

团队管理最关键的是做好以下事情：

向团队成员传递什么是最重要的事，确保大家都在做有利于实现目标的事
为团队成员争取最大的资源，为实现目标扫除障碍
鼓励团队成员扩展能力边界，时刻准备挑战更高的目标

2 开源运营

除了参与业务交付，我也在持续做DevUI开源运营，2020年只是DevUI开源的起点，详细总结可参考：

🏆 DevUI × 掘金 | 技术人的2020

2021，我们在持续努力，为社区提供更多实用又好用的组件，将内部优秀实践开放出来，让更多的开发者/企业/用户受益。

2.1 新增组件

2021上半年一共发布9个大版本，为DevUI添加了7个新成员，它们是：

组件名	中文名	发布版本
DatePickerPro	📅新版日期选择器	11.4.0
Mention	⏰提及组件	11.2.0
CategorySearch	🔍分类搜索	11.1.0
NavSprite	🧚‍导航精灵	11.1.0
ReadTip	💡阅读提示	11.0.0
Cascader	🔗级联菜单	10.2.0
TimePicker	⌚️时间选择器	10.2.0