Q: 什么是向上管理？
A: 简单地说，就是你如何处理好与上司之间的关系，向上管理做的好，升职加薪少不了。
Q: 什么是闭环沟通？
A: 简单的说，就是对一项事情，从一而终的反馈，形成一个闭环。
Q: 为什么我们要聊向上管理、沟通闭环？
A: 本质的来说其实就是一个沟通和协作的方式，如果能做好向上管理，和上级双方配合得好，能够很大程度得保证一个任务的顺利进行。
Q：应该怎么做向上管理（关于我们的团队）？
A：向上管理的思想意识： 思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
首先要去认可这个观点，认可一个观点无非是两种情况：
这个观点本身，你从自己的认知内觉得就是很牛逼很正确的；
这个观点大家都在做，实践出真知，自带光环；
做事情是带着什么样的思考去做的？是不是在和人沟通？
我是和机器沟通，那么我要知道机器想要什么，机器的规则是什么？
我是和人沟通，那么我就要知道对方最想要的是什么？
尽量换位思考；多尝试多思考，慢慢和上级培养出默契，就会慢慢获取对方的信任；
向上管理的实际操作：
1. 周报 本周我做了哪些事项？该事项目前是什么进度？是否有风险？风险是否需要上级帮忙？需要怎么样的协助？
下周我要做哪些事情？我是否已经考虑过风险？我为了完成这个事项我做了哪些准备？
2. 节点汇报 a.主动汇报，切勿埋头苦干；
拿项目：之前项目配置环境比如配置域名，写sql等很多问题（我是前端），我当时的处理方式是根据自己的理解去摸索和思考，一直没有汇报这个情况，导致耗费了过多的时间；如果我当时及时汇报这个情况，申请资源，当面沟通的话时间会缩减很 1-2 天的工时，也不用陷入自我思考的挫败感；
b.先说结果，精简过程；
举个例子，刚入职的时候，我汇报工作的时候，很容易陷入细节，比如本周一个需求，然后我不停的扩展前后端的设计出了具体什么问题，哪个字段的问题，但是听取我汇报的对象，并不清楚具体的业务字段，所以会导致我汇报的工作很大部分是无效的，也会导致听取我汇报的对象，并不知道我整个汇报过程的重点；因此我们可以在汇报的时候：先说结果，
Q：应该怎么做闭环沟通？
A： 举个例子感受一下:
产品找到前端：“测试环境通过了，上一下预发环境看看。”
前端钉了后端：“发一下预发环境，准备测一下”
后端：“没问题”
前端：“😙 么么哒”
过了5分钟，部署完成。
···
过了半小时
···
产品找到前端：“发好了吗？”
前端找到到后端：“兄弟怎么样了？”
后端：“早就发好了”
前端：“ ··· ”
前端找到产品：“发好了，试一下”
问：这个场景是否闭环？浪费了多少时间？最快的时间是多少？应该怎么实现？
其实也是闭环，产品最后得到了结果。
显而易见：有很大的优化空间。
理想的场景：
产品找到前端：“测试环境通过了，上一下预发环境看看。”
前端钉了后端：“发一下预发环境，准备测一下”
后端：“没问题”
前端：“😙 么么哒”
过了5分钟，部署完成。
后端：“好兄弟，发好了😙”
前端：”😙 ok“
前端找到产品：“预发环境发好了，试试看。”
