前言
记得曾经有人说过这样一句话：“你的工资(或产出价值)不是在于你工作的时候投入了多少劳动时间，而是在于你对于公司有多强的不可代替性”。
另一个用来说明不可代替性的问题就是“唐僧四师徒(包括白龙马就五个人了)”的裁员问题，最后的答案不是裁掉猪八戒就是裁掉沙僧，不管答案怎样，每个人的观点怎样，这个问题就是团队中讨论“成员的不可代替性”的问题。
那么，在公司里，谁的不可代替性最强，谁的不可代替性最弱呢？本文来瞎几把扯一下。
老板、大投资人的不可代替性一定是最强的
要说是公司谁的不可代替性最强，那所有的人想到的一定是老板，对，确实是如此。
对于上世纪八九十年代的个体工商户来说，是没有“投资人”这个概念的，那个时候都是拿着自己的钱开个小店或者小厂做生意，一般都是夫妻店、家族厂起家。
对于很多传统公司来说，特别是非上市融资公司，这些公司本来就是老板带着自己家人掏钱一手创立起来的，即使从原来的小厂变为现在的公司制，也是老板自挂董事长、总裁，老婆挂副总裁，家人或亲信掌握采购、财务等一切可以接触到钱的职位，开个董事会就和开一个家庭会议一样。在这种情况，老板可以完全掌握住一个公司，老板就是公司里说一不二的“土皇帝”，不可代替性当然是最强的，谁能代替他…
但是，一旦公司上市，就会开始通过发行公司债券和公司股票公开募集市场资金，这样，原来的家族式公司架构会慢慢变为股份制公司，通过将一些股份卖给投资人或投资机构，老板手里的股权会慢慢被稀释，老板对公司的绝对控制也会变为相对控制，完全的不可代替性也会变为相对的不
