需求分析的注意事项有哪些?

• 了解背景
• 质疑需求是否合理 自己是用户
• 需求是否闭环。 点赞还要排序
• 开发难度如何。小的妥协，节省时间，h5复杂的动画,是否可只让app做
• 是否需要其他支持，埋点杭州，公众号 要先提出来
• 不要急于给排期，会议上不要给，不靠谱，是否还有其他事情

怎么做好技术方案设计?

• 求简单，不过度设计，考虑业务考虑开发效率人力
• 产出文档，延不延期不在于写的半小时画的时间多，说明项目复杂，不要带着问题开发，一两个月之后记不住了
• 找准设计重点，组件设计拆分，数据结构设计，以及和其他同学对接
• 组内评审，找技术好，经验丰富数据安全隐患，也是学习机会，公司线上的工具
• 和设计 后端沟通
• 发出会议结论，一个证据，完成了

如何保证代码质量?

• 排期预留buffer, 3天能完成那就3.5到4天，留好并行工作，几号开始看上游
• 符合开发文档，代码注释，风格
• 写出开发文档，写的别人可能会用
• 及时单元测试，待讨论
• Mock API
• Code review ，资历比较好，风险不和规范的地方，不能直说自己的代码好

联调该如何让做？

• 技术联调
• 设计确定视觉效果
• 让PM确定产品功能

PM加需求怎么办？

• 看到真实效果，有需要增加的需求，不是过不去
• 不能拒绝，走需求变更流程即可，不是说了就改
• 如果公司有规定，就按规定走
• 否则发期项目组和tl评审，重新评估排期，延期不是自己的问题，不能推起来，或者这个需求做不了
• 很小的改动，也要通知一下

不要对测试同学说，我的电脑没问题！

• 提测发邮件，抄送项目组
• 测试问题要详细记录，jira
• 有问题及时沟通，和测试信息不对称，和项目理解有不一样
• 我的电脑没问题啊，测出来就是存在问题方面讨论，让QA提供设备复现 上传的问题

项目上线

• 通知QA回归测试
• 同步给PM和项目组 极致移动的问题
• 有问题，及时回滚，止损，不要线上分析

项目沟通的重要性

• 多人协作，沟通是最重要的事情
• 每日一沟通，有事说事，无事报平安
• 及时识别风险，及时汇报