研发团队来了一个妹子
太阳没有从西边出来，研发团队终于招来一个人，这年头，招一个人不容易，更不容易的是，还是一个妹子。
大周一的早上，一改以往昏沉的气氛，群里活跃至极。
电话终于响了，来到公司楼下，好几个忍不住抢着下楼迎接。
- 协助帮忙办理入职手续
- 领电脑，现在新员工入职配置的都是Mac最新版了，羡慕
- 新同事介绍。一说是妹子大家自我介绍都特别积极一点
- 午饭时间，按惯例都请人家妹子到外面下馆子，第一顿就食堂就太没诚意了
- 吃饭完午休时间已经过去了，回到工位上，告诉妹子wifi密码之类的信息。每到一个新岗位，总有一些看上去一点不重要，但不得不问才能展开工作的信息
- 终于可以正常上网，可以入群，各种欢迎新妹子的欢呼，正常是会有一些红包的，至于能不能抢到，看有没一直盯着群了。
- 大半天过去了， 可以开始代码了吗？太天真的，如果不是岗位早已经缺人缺到十万火急，入职第一天就着手拉代码修bug写需求，只能说明所在团队的负责人也太心大了。虽然缺人，但是熟悉产品，体验产品还是很有必要的。现在互联网的流动性这么强，很多应聘进来的没用过对应岗位的产品也不是稀奇的事情。
- 产品体验过程就是不断把玩即将参与开发的产品，提出优缺点，待改进方案，也只有新人能有新人视觉来针对产品提出一些看法。所以，不要浪费这个机会，无论是喜欢还是不喜欢这个产品，都好好把握这样的机会。直观体验，深层体验，思考，再思考，整理成体验报告同步出来。有问题，有思考，有解决方案，最终结果的展示也能让上级对自己有一个初步感受。正常来说，一般这个过程新人都特别投入。
一个新成员的到来，最关心的是什么？
熟悉环境
包括物理环境，例如办公场所，和非物理的环境，如团队环境，团队的成员，团队做的东西，我即将要做的是什么等等。
一个引导人其实是很重要的，他充当一个你不知道就随时可以问的角色，因为新入职的是妹子，然后大家都争着当这个引导人。
让团队成员尽快熟悉你，多问，多聊，一起干饭，饭后散步，聊天等等都可以，抓住周会或者分享的机会来一个新人介绍（我是谁，我做过了什么，擅长什么）
作为新成员，要做的真正对待面对的每一件事情，多问，多聊。
作为团队，要做的尽量帮忙新成员落地，需要沉淀和不断完善的有
- 新人须知 （入职流程SOP）
- 团队业务介绍，总览以及各个业务对应的人员
- 团队开发流程规范
新成员和管理者 角度不一样，诉求和着力点可能存在偏差，如何能够达成一致，尽量让目的达成，需要不断的沟通和磨合。
作为新成员，有什么是希望正加入的团队提供的？
作为团队，有什么是可以提供，又希望新成员带来什么的？
