某周五晚7点，小兵踱到我工位，一番互捧后，伊切入正题，直接问了我几个问题，回答完他的问题后，引发我想写篇文章来分享一下我的经验和感受。
他的第一个问题就是：是不是我把迭代的5个会开好就敏捷了？
这是一个非常具有代表性的问题，我打算就拿它做文章标题来阐述。
是不是把迭代的5个会开好就敏捷了？
确实，在所有的敏捷实践里面，迭代的5个会议是最容易而且是最先被导入的实践，因为这5个会议是团队协作的基础。
在需求梳理会上，PO（产品经理）讲解和澄清下个迭代计划要完成的用户故事，并且通过估点使团队对用户故事达成一致理解，对复杂的用户故事，产品经理需要向团队说明；
在迭代计划会上，由DM（交付经理）和团队成员一起明确本次迭代要完成的目标和计划，这是一个迭代开始的起点。
在每日站会上，团队成员同步信息和进展，并反馈问题。
在迭代评审会上，邀请相关干系人参加已完成功能的演示，并提出反馈。迭代结束后，DM带领整个团队进行本次迭代回顾，识别问题和改进点，并制定改进计划，带领团队持续进步，保持卓越。
从需求梳理会到迭代回顾，这整个过程再加上敏捷推荐的5个价值观，便是Scrum 的3-3-5-5框架。所以迭代的5个关键活动（会议）是整个团队协作的基础，也是团队及敏捷非常重要的实践。
但是，敏捷研发真的仅仅只是开好这5个会就可以了吗？
答案显然不是，研发的本质就是要求我们通过尽快交付优质代码形成系统或产品（解决方案）来解决客户问题。
这一句话就要求我们从产品规划、方案设计、质量保障、快速迭代、成效反馈几个方面来保证。而Scrum只是在解决快速迭代交付层面的问题。我们还需要解决其他几个层面的问题，下面就来看一个精益需求交付的全貌。
产品规划
在产品规划阶段，我们要回答以下问题：
产品的战略目标是什么？
我们产品的定位是什么？
目标用户是谁？有哪些相关干系人？
准备采用什么样的商业策略？
与市面上其他竞品的差异点在哪里？
产品关键成效指标是什么？
产品的运营策略是什么？
只有解决这些产品战略问题，我们才能做出真正满足用户需求和适应市场竞争的产品，为我们产品在设计和决策中提供依据，保证产品方向的正确性，使产品真正成功。
产品设计
与大而全的产品设计方案不同，精益产品设计更强调创新、快速试错和不断调整，通过“刚刚好”的方案减少设计浪费。
所以在精益敏捷体系中，推崇设计思维模式的产品创新，需要产品经理充分了解用户并从用户真实使用的角度出发，识别核心场景，并绘制用户旅程地图，以“最小可行产品（MVP）”和“最高优先级的最小需求集（MMF）”进行产品设计。
少即是多，我们需要尽早把产品投向市场，并根据实际结果（成效数据）进行动态调整。
注：产品尽早投入市场很重要，但前提是你必须找准了方向。
版本控制
产品经理识别出来MVP版本内容后，需要不断识别需求的优先级，并持续进行优先级排序，至少保证滚动规划3个版本的内容，使业务（客户）及IT团队对整体产品需求有全局的概念，清楚产品演进的方向和路径。
同时版本规划也为后续团队做迭代计划提供了重要依据。
版本规划我们推荐使用用户故事地图这个工具，后续会专门针对这个工具有一篇讲解。
敏捷交付
有了方案设计和版本规划，IT团队在做迭代计划时就清晰了许多，根据团队容量和需求的优先级，以及对风险依赖的充分考虑后，团队就可以和产品经理一起从版本规划中选取高优先级的故事。
当然，进入迭代交付的故事都是经过产品经理、交付经理和技术负责人经过充分分析和评估，有明确的验收标准和详细的设计方案。
敏捷交付这里就可以参考上面讲的Scrum的3-3-5-5框架和交付流程，迭代的5个会议也包含在这里面。
质量保障
敏捷虽然提倡快速交付，但更提倡有质量的快速交付，不能因为快而牺牲质量。
除去常提到的测试前移，测试需要尽早参与需求之外。敏捷交付一直强调质量内建流程，把质量的保障活动内置在研发活动的各个环节，通过大量的自动化手段保障产品的交付质量。
大家可以对照下图质量内建的流程，看大家的团队都做到了哪些活动。
成效反馈
产品或者功能快速发布后，是否满足用户或者市场的需求，是否达到我们在产品规划时期的目标，在数字化时代，我们必须拿实际的成效数据来说话，以真实的数据来驱动后续决策以及产品的改进方向。
这就要求我们在不同的层级上，考虑用户与创新的生命周期，并同时从客户与商业多个角度分析，识别关键指标，并能够方便收集和展示这些指标数据，同时我们要持续跟踪和分析这些指标数据，为产品演进，运营策略的优化提供充分的决策依据。
综上所述，把迭代的5个会开好，是敏捷最基础，也可以看作是入门的行动，但围绕着整个产品交付的生命周期，我们结合自己团队的实际情况，还有许多实践和活动需要执行，只有这样，我们才能够快速高效的为我们的业务、客户，以及使用我们产品的用户带来真正有用的价值。
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