前言
一直以来，在梦中、在一个人骑单车闲逛时，总是会爆发出一些有趣的想法、也会对以前的想法再次深入思考，我个人大部分有趣的想法都是来源于此。
时间长了难免有些忘记了，这些灵魂的打发光点就这么丢了有些可惜，所以我想记录下来，大家就当是看个乐子~
互联网企业基于核心能力进一步开拓其他业务
因为是程序猿，平时也更关注互联网圈子的新闻和互联网企业的运营，所以对他们的思考很多
1. 什么是核心竞争力
人们总说核心竞争力，核心生产力。可能大家就要问了，互联网这个圈子里核心竞争力自然是人了，但是我想说错了，互联网企业虽然没有什么生产资料、固定资本，主要靠人来打造产品，但是这个人真的不是核心竞争力
互联网卷成啥样子大家都知道，不管是哪个方面的人都比较容易招募来，着急的话多开点钱，人还是很容易招来的。相对来说核心的是哪几个熟悉业务行业、管理有效的人，即便是这几个人也远远算不上公司的核心竞争力。
对互联网企业来说，核心竞争力是2个：钱和经过验证的商业模式
2. 以美团为例
没有再美团工作过，不知道其内部怎么看待自己核心竞争力的，我的认知来源于公开新闻和美团团队公开分享
经过验证的商业模式 不知道大家对这个怎么看待的。互联网公司常常把核心业务当做核心竞争力，我人为这样还是浅显的，没有更进一步思考
对于美团来说，核心竞争力是外卖业务吗？错不是！是经过多年验证和运行的骑手管理、招募、运行、调度手段，顾客、商家、骑手都能接受、承受的上中下衔接环节，这些才是美团真正的核心竞争力
熟悉了这些我在又资金投入的情况下，瞬间可以复制出另一家美团去和美团打价格战，但是你若不了解这些你就无法复制出另一个美团来。就像科技公司，你没有相关的专利技术，你就做不出这个别人的东西
3. 不要让思维自己被自己限制住
思考过美团的核心竞争力后，基于成熟的骑手和大家都接受的订餐、送餐、取餐模式后，我们怎么就不能基于这个核心竞争力继续开发出新产品呢
我常在想，骑手和快递小哥、同城速递小哥有什么区别，为什么美团就不能做。平台下种类更多的单给小哥，或者小哥身上印上或者插上收快递的棋子在送餐的同时收快递。很多时候小哥们都是闲着的，经常在各大商城、路口、人流聚集的地方待着等单，若是小哥们能收件，我们可以快速的下楼在路边随便找到一个快读小哥，把东西给小哥，小哥们根据订单种类选择马上送还是集中给一个人送回集中点或是其他。
比如同城速递，我在路边把东西给小哥，小哥在平台上开单，拍照，收款，然后马上去送。这些等等其实都是可以做的。很早的时候我就在想这些了，大概可以追溯到17年，我也很高兴，美团现在有跑腿、送菜服务了，与其让这些核心竞争力闲着、空耗着干嘛，就应该充分利用起来，同时也给小哥更多的单子增加收入，很多时候小哥们是想接更多单子而没有
一些商业模式想法
1. 快速体检站
在打工仔们聚集的地方找个地方，设置快速体检站。人们体检关心的都是血常规能分析出的数据，而不是身高、视力这些，所以需要的面积和人员不多。大家过来抽完血，形成订单之后就走，过程很快速，验完血之后数据整理上传到服务器上推送给用户，用户在 app 查看
大家都体检过吧，是不是觉很很麻烦，要专门请假去一趟，不能我随便抽一会下个楼，花10分钟就能检查一次方便吧，还不用你再跑过去特意取一趟
现在请假多难大家是知道的，互联网的优势就是利用网络减少传统业务的中间环节，让过程更快、更便捷、服务更好、花费更少。传统社会里各种服务质量，尤其是政府部门，公立单位，呵呵大家不用说自己回想下大爷买卖的服务，糟心的很，这就是互联网的机会
我这个 快速体检站 单子多了之后，成本可以压制到很低的，除了房租，就需要血液分析仪和少量几个护士和大夫就行了，甚至专业素质不高的大夫都行
未来若是成了，人来的多了，甚至可以增加一些对应的设备。比如血常规说你肾不好，可以增加专门查看肾情况的设备，什么拍片子，人体透视，内窥镜都可以上，帮助你，让你看到自己的肾是个什么样子，去医院的话不说钱，时间都要花掉很多，这里我们的核心就是快速，专业对口，不需要大而全，只需要提供大家关心的几项就可以了
2. 提供专业化城市服务
这个我思考最久的内容了
这个思考源自对 Android 开源和 MacOS 闭源的对比思考，Android 虽然开源但是提供的 App 质量有高有低，Google 变现相对困难不少。MacOS 虽然闭源，但是苹果公司提供统一服务，服务质量水平都很好，并且变现简单
知道我越来越关心 58 开始，我把上面 Android 开源和 MacOS 闭源的思考代入 58 的业务场景，我觉得 提供专业化城市服务 这一市场空白
说市场空白并不是说没有公司在做，只是说没有互联网企业在做，在现今一个通电包业务都能砸钱的现今，这么大一块城市服务市场怎么就没有注意到呢
20年我有一次非常糟糕的体验，坐标北京，内容通马桶。电话联系说上门 150，拆马桶再加100，实际作业时，维修人员挑三拣四，埋怨不断，闲着不干净，那不干净的，马桶怎么能干净的起来。随后说通不通，非的拆马桶，花我250块
其实仔细想想，通马桶的设备很简陋，拆马桶也很简单，也就是说通马桶这个机能其实很容易学会。那么一个维修师傅经过有效培训，其实是可以掌握很多个机能的
基于此考虑，我认为这块业务可以做。明确告知客户，那块收费多少，58 上那些小个体、小公司，收费实在太贵，已经是宰人了，并且还有行业价格，非常暴力，实质上形成行业壁垒了。只要我们打破这种价格不透明，提供更专业，更清晰，更便宜，更微笑的服务，势必能打败这么小公司、私人个体
利用平台宣发的优势，提供优质、价格合理的服务，聚拢客户，对从业人员提供统一培训，实现一人多能。就像美团骑手，即可以送餐，又可以送菜，又可以送快递，还可以跑腿
在大量精简人员，提供效率后，结合大量订单，绝对有所作为，下面大家看下 58 上可以提供多少同城服务，这些 58 只做了一个专业服务就是货拉拉，其他都是市场
3. 适应新阅读习惯的杂志
在这个无纸化时代，大家习惯于从点子平台获取新资讯，整个行业也是如此，从制作端到阅读端，大家都是喜欢守着电脑、手机去看新闻、教程、时是。传统的纸制平台的确是不怎么适应时代了，虽然纸制产品还有他适合的土壤，但毕竟沦为小众了
大学时我就很喜欢买很多武器在杂志，也很喜欢，现在也很喜欢，但毕竟这种东西是越买越少了。对于杂志社来说，纸张+印刷+尸体销售本身成本就高，买的人少了，售价就上去了，现在一本军事杂志，哪本不都得15啦。再者即便贵了，也并不意味着杂志社活的更好了，大都都是在苦苦挣扎罢了，很多都停刊了，挺遗憾的，所以我希望传统杂志能迎来新生
依托于大信息阅读平台的引流和阅读习惯，在这些平台上售卖电子版杂志
- 1是价格可以下来，做到很便宜，我相信这样杂志社的利润反而会更
- 2是杂志变成电子版之后，出刊可以做到更灵活
- 3是售卖合刊、周边产品更方便了，也是一大利润来源
- 4是更灵活的订阅模式，甚至可以做成付费订阅号之类的
在出刊方面，因为是电子版，就不必因循守旧了，纸制的时候，一般是月刊半月刊，电子版后可以实现周刊，快速贴近时事，这样就不用像以前一样热饭冷炒。甚至极端一些的，可以做成付费订阅号这种，其中分板块，每个板块可以快速发文，专业文章甚至都可以一篇一篇的发，杂志相比其他各种号，优势在于专业
售卖方面，可以改变传统那种一期一期大家买的形式，可以买半年、整年阅读权，加上线上平台网购方便，杂志社可以充分发挥自己的能力和特长，卖各种周边，像军武扑克牌、模型、特刊、专刊、纪念刊、专业海报、硬纸板模型之类的
内容方面，搬到电子平台后，就可以不仅仅限于文字了，可以组织编者开直播，录播讲解，专业视频，甚至可以出视频刊，这都是可以的，看视频大家早就习惯了
销售额方面大家不用怀疑，这么多种类的杂志了，喜欢看专业杂志的人还是大把大把的，只要有合适的合作方式，像头条这种平台也是愿意的上线这个功能的
4. 电子新校园
这是我根据观察到的现象自己分析的，这块绝对有市场，值得尝试
那些有孩子的家长，你是不是苦于晚上要没事总看学校班级老师拉的群，去时刻关注老师发的作业、各种公告，完事还得马上签到，烦不烦，累不累，真的还极大占用时间
老师点子办公的确无所厚非，时代在进步，仅仅是拉个微信群出来并不能很好的节约家长和老师的时间，每个科的老师都得拉个群出来，老师群里发作业后得等着挨个看家长收没收到，家长也得时刻看着微信群，晚上的时间光守着群了，别的事别想干了，严重拖累了一个劳动力
现在需要这么一个产品
- 首先是一个专门的学校首页，可以查看学校的发布的信息、投诉建议、各种政策，在线联系学校教务部门等来自学校的官方信息
- 在学校首页可以点进去每一个班级，里面是各种来自每个班的整体性信息，学生多少人，都有谁，学生目前状态，课表，联系班主任、留言等功能
- 班级首页中每个科都有自己的 TAB，点击 TAB 可以切换，TAB 里有这个科的老师信息，当天的作业，老师提供的各种讲义、可以是文档，也可以是视频，目前学习进度，每个孩子的学习状态，可以联系单科老师，可以留言等
- 老师，学生、家长在其中都必须注册一个 ID
这些是基本需求，这样做之后，可以极大的节省老师和家长的精力，老师把作业和信息挂到网上后就行了，哪个学生有什么事直接给家长 ID 发信息就行了，想电话的话上面有号码可以直接联系家长。家长也不用一直盯着群了，到点到网上看看资料，当天信息就行了，完事可以干别的去。等于把家长这个劳动力解放出来了，也更方面家长和老师还有学校的联系，各种信息也更透明，沟通成本也小多了
在其基础上甚至可以在每个班安一个摄像头，提供上课时的时时直播，家长可以直接了解孩子上课的情况，不用什么信息都再来自于老师了
最后
未完待续，以后有想法还会添加的，大家看个乐呵，我主要是为了抒发下自己的想法，不吐不快，就像古人喜爱吟诗作赋一样
