学会项目管理 工作少点难题
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项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！
技术适合人群要求
刚毕业的大学生、在职的开发人员
想转型项目管理的开发者、任何对项目管理感兴趣的人员
技术储备要求
会使用Office、会下载和安装软件
章节目录：
第1章 课程引见 试看 1 节 | 17分钟
本章会引见本课程不是一套普通的项目实战，而是一门项目管理职业实战课程。经过学习项目管理， 打破职业瓶颈，拓宽职业道路。
收起列表
视频：
1-1 课程引见 (16:12)
试看
第2章 项目管理的历史与派系 试看 3 节 | 28分钟
项目管理关于很多技术人员而言是必需要控制的一门学科，要想做好管理就必需得学会项目管理的根底！
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视频：
2-1 何时开端学习项目管理 (09:35)
试看
视频：
2-2 项目管理的历史长流 (09:48)
视频：
2-3 项目管理的三大派系 (08:06)
第3章 项目管理的根底 19 节 | 189分钟
要想做好项目管理，首先要晓得一个项目的降生过程，进而做好项目经理该做的工作。本章解说项目生命周期、项目经理的项目管理等项目管理入门学问！
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视频：
3-1 企业战略规划与项目的概念 (13:26)
视频：
3-2 项目管理的五大过程组成 (10:40)
视频：
3-3 IT软件项目管理秘籍全景图 (15:25)
视频：
3-4 明白目的与过程 (12:12)
视频：
3-5 项目与产品的生命周期 (14:04)
视频：
3-6 项目生命周期的类型 (09:09)
视频：
3-7 项目管理的八大误区 (09:55)
视频：
3-8 权衡一个项目胜利的规范 (06:56)
视频：
3-9 项目经理的那些事儿 (13:15)
视频：
3-10 聊一聊项目管理 (07:30)
视频：
3-11 项目经理的常见管理作风 (09:42)
视频：
3-12 企业的不同组织构造 (08:39)
视频：
3-13 实战：尝试绘制一下你目前所处企业的组织架构图 (03:55)
视频：
3-14 特殊组织PMO (06:04)
视频：
3-15 项目管理的五大过程组 (12:05)
视频：
3-16 十大学问范畴全貌图 (07:51)
视频：
3-17 每个过程组之间的互相作用 (03:43)
视频：
3-18 IT软件项目管理秘籍全景图 (15:03)
视频：
3-19 头脑风暴：假如让你组织团建吃饭，你会怎样做？ (09:24)
第4章 项目启动过程及操作流程 14 节 | 104分钟
本章从项目启动开端解说如何编写项目立项申请表、如何制定物流平台的项目章程等，一步步一点点理解和介入项目管理的工作！
收起列表
视频：
4-1 项目启动与提进项目申请 (12:22)
视频：
4-2 实战：编写物流平台项目立项申请表 (15:35)
视频：
4-3 理论根底：初期项目启动与项目章程 (06:44)
视频：
4-4 理论：制定物流平台的项目章程（上） (14:14)
视频：
4-5 理论：制定物流平台的项目章程（下） (12:29)
视频：
4-6 干系人与项目管理铁三角 (05:18)
视频：
4-7 理论根底：项目启动会与开踢会 (13:55)
视频：
4-8 理论：编写项目会议纪要 (08:24)
图文：
4-9 【本节学问点梳理】章节学问点与考点考题
视频：
4-10 章节学问点与考点考题 (11:11)
视频：
4-11 考虑题：PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？ (02:12)
作业：
4-12 【讨论题】PM后期介入项目，如何更好的把控做好项目？
视频：
4-13 考虑题：如何以PM身份开一次会议？ (01:09)
作业：
4-14 作业节
第5章 如何做好项目干系人的管理 试看 10 节 | 65分钟
一个项目中人是最主要的要素，而如何管理好人以及项目干系人之间的工作，这需求项目经理具有管人的才能！
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视频：
5-1 人是影响项目的最重要的要素 (16:41)
试看
视频：
5-2 理论：干系人之间的利益权衡剖析 (13:02)
视频：
5-3 如何管理沟通干系人（管理干系人的流程） (09:35)
视频：
5-4 理论：编写干系人注销册 (10:10)
视频：
5-5 章节学问点与考点考题 (08:35)
图文：
5-6 【本章学问点梳理】章节学问点与考点考题
视频：
5-7 考虑题：如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目？ (03:16)
作业：
5-8 【讨论题】如何促进干系人（职能部门）更好的配合推进项目
视频：
5-9 考虑题： 如何取得高层指导对项目的支持？ (03:14)
作业：
5-10 作业节
第6章 项目需求剖析与设计阶段 14 节 | 80分钟
一个好的项目需求前期的需求剖析和设计，如何对项目停止需求的搜集、如何对提出的需求做变卦管理及如何拆解项目构造等都需求项目经理全勤参与。
收起列表
视频：
6-1 规划项目的范围与需求 (11:42)
图文：
6-2 【总结】范围控制不好形成的蔓延与镀金问题
视频：
6-3 产品与项目的范围 (09:19)
视频：
6-4 如何对项目停止需求的搜集 (12:30)
图文：
6-5 【实操】编写物流项目的需求文件
视频：
6-6 理论：编写物流项目的范围阐明书 (14:53)
视频：
6-7 拆解项目构造，细分到义务人 (04:28)
视频：
6-8 理论：编写WBS合成构造 (14:27)
作业：
6-9 【作业】为本人规划一场说走就走的游览
视频：
6-10 需求提出后要做变卦管理 (05:23)
视频：
6-11 理论：编写项目的变卦恳求表 (06:56)
作业：
6-12 作业节
作业：
6-13 作业节
作业：
6-14 【讨论题】功用完成以后，被请求更进一步细化，怎样办？
第7章 项目管理之本钱管理 9 节 | 32分钟
项目都是有预算的，如何做好本钱管理尤为关键，本章解说项目本钱的预算、如何做好本钱控制，让一个项目在合理的预算范围内完成！
收起列表
视频：
7-1 做好项目的本钱管理 (05:43)
图文：
7-2 【总结】经济学术语与概念
视频：
7-3 对项目停止本钱预算 (08:06)
视频：
7-4 理论：制定项目整体预算 (11:17)
视频：
7-5 【文档版】制定项目预算 (06:32)
作业：
7-6 作业节
图文：
7-7 如何恰当做好本钱控制
作业：
7-8 【作业】章节学问点与考点考题
作业：
7-9 作业节
第8章 项目管理之采购管理 7 节 | 26分钟
本章解说项目中经常遇到的采购管理事项，作为PM必需要晓得的几种合同与范例！
收起列表
视频：
8-1 采购管理的那些事儿 (05:02)
视频：
8-2 PM需求晓得的几种合同与范例 (13:18)
图文：
8-3 【总结】选择供给商与合同终止
视频：
8-4 PM必备理解的印章学问 (07:19)
作业：
8-5 作业节
作业：
8-6 作业节
作业：
8-7 作业节
第9章 项目管理之项目进度把控 10 节 | 77分钟
一个项目从需求到开发整个过程需求PM的管理，如何做好项目进度的把控，就要控制项目任务之间的逻辑关系、项目管理工具等。
收起列表
视频：
9-1 项目进度管理概述 (08:17)
图文：
9-2 【总结】项目任务之间的逻辑关系
视频：
9-3 PM 接手新团队绘制技艺矩阵表 (05:28)
视频：
9-4 制造进度所需求晓得的关键途径法 (07:28)
视频：
9-5 PM如何有效控制进度 (10:27)
视频：
9-6 理论：项目管理工具禅道的引见与装置 (11:43)
视频：
9-7 理论：运用禅道停止任务与进度管理 (21:36)
视频：
9-8 理论：经过燃尽图反响项目情况 (11:14)
作业：
9-9 作业节
作业：
9-10 作业节
第10章 项目管理之团队与资源管理 13 节 | 74分钟
在项目管理中，能管理好团队人员将会事半功倍，本章学习项目中如何做好团队管理和团队之间协作的资源管理！
收起列表
视频：
10-1 资源管理之不同人的需求层次 (06:44)
视频：
10-2 实行团队小组义务制 (10:45)
视频：
10-3 项目经理取得资源 (10:07)
图文：
10-4 暂时成员的参加和分开
视频：
10-5 项目经理建立团队 (06:59)
图文：
10-6 给予奖励与组织团建
视频：
10-7 如何让团队跳出温馨圈，避免内卷？ (06:44)
视频：
10-8 团队的抵触管理 (10:55)
视频：
10-9 团队成员离任怎样办？ (06:33)
视频：
10-10 理论：做好团队的KPI绩效 (14:17)
作业：
10-11 作业节
作业：
10-12 作业节
作业：
10-13 作业节
第11章 施行项目测试与上线
项目开发好之后，在上线行进行测试，调试项目的可行性。本章学习质量管理的重要性、测试项目质量的各种手腕以及项目上线前的准备工作和留意事项等。
第12章 项目管理之风险管理
任何项目都会有有一定的风险，如何做好项目风险的把控是每位PM必需要控制的技艺。本章细致学习把控风险的办法与技巧。
第13章 项目管理之沟通管理
项目中如何做好部门之间人员、部门与部门之间的人员沟通是PM最根本的业务才能。本章学习沟通的技巧与意义！
第14章 项目收尾
完成一个项目后，还要做哪些工作，需求PM来判别和权衡。本章学习项目收尾的一些工作，比方团队转移等。
第15章 课程总结
本章对课程做总结，同时给进项目管理的细致职业开展道路！
本课程持续更新中
