初创型公司软件孵化(二)

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“这是我参与更文挑战的第2天,活动详情查看: 更文挑战

上一篇我们说到需求的把控,接下来聊聊软件的可行性。


规约

目前只有这一个项目。暂无其他的项目

可行性

这里的可行性与软件开发中的可行性有一定的差异,软件开发中的可行性分析是指这个项目能不能做,而这里的可行性是指怎样可以做,为什么要如此肯定呢,因为公司要生存下去。分析需要的是一个怎么样的团队。技术人员的知识储备、管理人员的风险把控。周期时间、第一期的目标等。

团队打造

这里有个值得重视的问题,就是初创团队凝聚力的问题,可以考虑公司的期权(前期可能不现实)、年假、福利、调休假(尤其是在赶进度的情况下)。让员工有归属感、主人翁意识。因为初创的切忌人员的流失,导致人事变动。

  • 首先的有一个“带头”大哥作为整个项目的负责人,也就是项目经理的角色。负责全权把控整个项目的生命周期,这个人可以是朋友介绍,猎头引进或者招聘来的,有较丰富的管理经验和较强的解决思路,不一定要技术有多厉害,但一定是要有思路,因为技术这个东西只要有思路都是OK的,剩下实现就是编码的问题。

  • 其次就是产品经理,但多数情况创业公司的组织架构中,产品经理都是隶属于项目经理下。建议有该领域知识的积累。有较强的业务逻辑以及善于沟通。

  • 最后就是UI、开发、测试、运维团队的组建。

实现层面

  • 若是以当前的技术储备不满足支持开发当前项目,亦或者自己团队当前开发风险偏大,可考虑外包、基于第三方厂商购买后进行二次开发(允许授权后)以及前期也可以通过代理的方式,先将公司运转起来。后续可以慢慢转型为自主研发。
  • 当然如果能力OK,那么就是进入开发了,这里不建议基于瀑布式开发模式,太强调过程了,不太适合初创型公司,建议采用基于原型开发 + 敏捷迭代模式将用户也参与进来,避免存在过多的偏差。也相对减少技术人员的学习沟通的时间成本。