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前言

• 面对当前互联网科技飞速的发展，不管是面向to c或者面向to B的产品，由线下发展为线上无纸化进行管理和操作。再加上当下新冠肺炎疫情的影响，更加促进了线上操作的模式。
• 许多人创业者也尝试寻找可持续发展的需求，来孵化出一个好的产品，那么如何孵化出一个好的产品，这又是一个比较有意思的话题了。
• 这个首先咱得有需求，也就是有市场，这必须是前提，不然就算自己的产品有多厉害没有市场照样白搭，其次就是质量，有了质量就可以进行可持续性的发展。降低开发和维护的成本。当然也可以理解为就是产品整个生命周期的把控。包括环境的搭建、维护、部署；产品的可行性分析、需求设计、概要设计和编码实现；测试基于数据流、功能、压测等。本文主要针对以上问题再结合笔者工作经验进行一一讲解，如有不足的地方还望大家多多指教。

规约

本文是以初创型公司为背景进行一系列的讲解，因为看到太多这样的公司因为各种原因最终导致倒闭。也希望本文能给创业型公司带来一些帮助，如果是财大气粗的公司那么建议请跳过。

如何定义有市场

简单来说就是有需求，首先针对某个领域问题或痛点提供解决一系列的解决方案。并且不是一时性的（除非只是图一时的利益），其次是要有销售渠道去拓展市场，从而达到体现产品的实际价值的作用。

需求的把控

• 如何去设计一个产品呢？当然这个与需求息息相关。
• 现大部分的产品都是在市场上已经存在的基础上进行变更优化，突出自家产品的亮点，那么要设计这样的产品大致的思路就是：前期学习阶段，那么学习什么呢，学习该领域中比较优秀的产品，中期就是追赶阶段，别人有的咱们也有。最后就是超越阶段。别人没有的咱们也有。突出产品的亮点。那么为什么建议这么去做呢。原因很简单。对于一个刚刚孵化的项目，尤其是初创型公司对产品的需求风险把控尽量降到最低，以同领域的优秀的产品作为风向标。当前如果有一个厉害产品需求团队又在该领域沉淀了多年丰富经验的话，这样最好。但是大部分的创业公司往往只有几个产品和一个需求分析的技术储备人员。因此前期学习尤其的重要。
• 总结出来就是一句话：前期学习、中期赶超、后期创新！