学会项目管理 工作少点难题
超清原画 完整无密 网盘下载
点击下载：学会项目管理 工作少点难题
项目管理无处不在，它不仅仅是一个岗位，更是一套科学的工作方法，能够很好地指导我们的工作与生活。但很多开发者缺少项目管理意识与技巧，为自己的工作增添了许多额外的阻碍，不仅项目推进不及预期，也让个人职场发展受限。本课程带你系统性学习项目管理，让你不管做开发还是转PM，都能游刃有余！
技术适合人群要求
刚毕业的大学生、在职的开发人员
想转型项目管理的开发者、任何对项目管理感兴趣的人员
技术储备要求
会使用Office、会下载和安装软件
章節目錄：
第1章 课程介紹 試看 1 節 | 17分鍾
本章會介紹本课程不是一套普通的項目實戰，而是一門項目管理職業實戰课程。通過學習項目管理， 打破職業瓶頸，拓寬職業路線。
收起列表
視頻：
1-1 课程介紹 (16:12)
試看
第2章 項目管理的歷史與派係 試看 3 節 | 28分鍾
項目管理對於很多技術人員而言是必須要控制的一門學科，要想做好管理就必須得學會項目管理的基礎！
收起列表
視頻：
2-1 何時開始學習項目管理 (09:35)
試看
視頻：
2-2 項目管理的歷史長流 (09:48)
視頻：
2-3 項目管理的三大派係 (08:06)
第3章 項目管理的基礎 19 節 | 189分鍾
要想做好項目管理，首先要晓得一個項目的誕生過程，進而做好項目經理該做的工作。本章講解項目生命周期、項目經理的項目管理等項目管理入門知識！
收起列表
視頻：
3-1 企業戰略規劃與項目的概念 (13:26)
視頻：
3-2 項目管理的五大過程組成 (10:40)
視頻：
3-3 IT软件項目管理秘籍全景圖 (15:25)
視頻：
3-4 明確目標與過程 (12:12)
視頻：
3-5 項目與產品的生命周期 (14:04)
視頻：
3-6 項目生命周期的類型 (09:09)
視頻：
3-7 項目管理的八大誤區 (09:55)
視頻：
3-8 权衡一個項目胜利的標準 (06:56)
視頻：
3-9 項目經理的那些事兒 (13:15)
視頻：
3-10 聊一聊項目管理 (07:30)
視頻：
3-11 項目經理的常見管理風格 (09:42)
視頻：
3-12 企業的不同組織結構 (08:39)
視頻：
3-13 實戰：嘗試绘製一下妳目前所處企業的組織架構圖 (03:55)
視頻：
3-14 特殊組織PMO (06:04)
視頻：
3-15 項目管理的五大過程組 (12:05)
視頻：
3-16 十大知識領域全貌圖 (07:51)
視頻：
3-17 每個過程組之間的互相作用 (03:43)
視頻：
3-18 IT软件項目管理秘籍全景圖 (15:03)
視頻：
3-19 頭腦風暴：假如讓妳組織團建吃饭，妳會怎麼做？ (09:24)
第4章 項目啟動過程及操作流程 14 節 | 104分鍾
本章從項目啟動開始講解如何編寫項目立項申請表、如何製定物流平台的項目章程等，一步步一點點理解和介入項目管理的工作！
收起列表
視頻：
4-1 項目啟動與提出項目申請 (12:22)
視頻：
4-2 實戰：編寫物流平台項目立項申請表 (15:35)
視頻：
4-3 理論基礎：初期項目啟動與項目章程 (06:44)
視頻：
4-4 實践：製定物流平台的項目章程（上） (14:14)
視頻：
4-5 實践：製定物流平台的項目章程（下） (12:29)
視頻：
4-6 幹係人與項目管理鐵三角 (05:18)
視頻：
4-7 理論基礎：項目啟動會與開踢會 (13:55)
視頻：
4-8 實践：編寫項目會議紀要 (08:24)
圖文：
4-9 【本節知識點梳理】章節知識點與考點考題
視頻：
4-10 章節知識點與考點考題 (11:11)
視頻：
4-11 考虑題：PM後期介入項目，如何更好的把控做好項目？ (02:12)
作業：
4-12 【讨論題】PM後期介入項目，如何更好的把控做好項目？
視頻：
4-13 考虑題：如何以PM身份開一次會議？ (01:09)
作業：
4-14 作業節
第5章 如何做好項目幹係人的管理 試看 10 節 | 65分鍾
一個項目中人是最主要的要素，而如何管理好人以及項目幹係人之間的工作，這需求項目經理擁有管人的才能！
收起列表
視頻：
5-1 人是影響項目的最重要的要素 (16:41)
試看
視頻：
5-2 實践：幹係人之間的利益權衡剖析 (13:02)
視頻：
5-3 如何管理溝通幹係人（管理幹係人的流程） (09:35)
視頻：
5-4 實践：編寫幹係人登記册 (10:10)
視頻：
5-5 章節知識點與考點考題 (08:35)
圖文：
5-6 【本章知識點梳理】章節知識點與考點考題
視頻：
5-7 考虑題：如何促進幹係人（職能部門）更好的配合推進項目？ (03:16)
作業：
5-8 【讨論題】如何促進幹係人（職能部門）更好的配合推進項目
視頻：
5-9 考虑題： 如何獲得高層領導對項目的支持？ (03:14)
作業：
5-10 作業節
第6章 項目需求剖析與設計階段 14 節 | 80分鍾
一個好的項目需求前期的需求剖析和設計，如何對項目進行需求的搜集、如何對提出的需求做變更管理及如何拆解項目結構等都需求項目經理全勤參與。
收起列表
視頻：
6-1 規劃項目的範圍與需求 (11:42)
圖文：
6-2 【總結】範圍控製不好形成的蔓延與镀金問題
視頻：
6-3 產品與項目的範圍 (09:19)
視頻：
6-4 如何對項目進行需求的搜集 (12:30)
圖文：
6-5 【實操】編寫物流項目的需求文件
視頻：
6-6 實践：編寫物流項目的範圍說明書 (14:53)
視頻：
6-7 拆解項目結構，細分到責任人 (04:28)
視頻：
6-8 實践：編寫WBS合成結構 (14:27)
作業：
6-9 【作業】爲本人規劃一場說走就走的游览
視頻：
6-10 需求提出後要做變更管理 (05:23)
視頻：
6-11 實践：編寫項目的變更請求表 (06:56)
作業：
6-12 作業節
作業：
6-13 作業節
作業：
6-14 【讨論題】功用完成以後，被请求更進一步細化，怎麼辦？
第7章 項目管理之本钱管理 9 節 | 32分鍾
項目都是有預算的，如何做好本钱管理尤爲關键，本章講解項目本钱的預算、如何做好本钱控製，讓一個項目在合理的預算範圍内完成！
收起列表
視頻：
7-1 做好項目的本钱管理 (05:43)
圖文：
7-2 【總結】經濟學術语與概念
視頻：
7-3 對項目進行本钱预算 (08:06)
視頻：
7-4 實践：製定項目整體預算 (11:17)
視頻：
7-5 【文檔版】製定項目預算 (06:32)
作業：
7-6 作業節
圖文：
7-7 如何適當做好本钱控製
作業：
7-8 【作業】章節知識點與考點考題
作業：
7-9 作業節
第8章 項目管理之採購管理 7 節 | 26分鍾
本章講解項目中經常遇到的採購管理事項，作爲PM必須要晓得的幾種合同與範例！
收起列表
視頻：
8-1 採購管理的那些事兒 (05:02)
視頻：
8-2 PM需求晓得的幾種合同與範例 (13:18)
圖文：
8-3 【總結】選择供應商與合同終止
視頻：
8-4 PM必備理解的印章知識 (07:19)
作業：
8-5 作業節
作業：
8-6 作業節
作業：
8-7 作業節
第9章 項目管理之項目進度把控 10 節 | 77分鍾
一個項目從需求到開發整個過程需求PM的管理，如何做好項目進度的把控，就要控制項目任務之間的逻輯關係、項目管理工具等。
收起列表
視頻：
9-1 項目進度管理概述 (08:17)
圖文：
9-2 【總結】項目任務之間的逻輯關係
視頻：
9-3 PM 接手新團隊绘製技艺矩陣表 (05:28)
視頻：
9-4 製作進度所需求晓得的關键途径法 (07:28)
視頻：
9-5 PM如何有效控製進度 (10:27)
視頻：
9-6 實践：項目管理工具禅道的介紹與安裝 (11:43)
視頻：
9-7 實践：运用禅道進行任務與進度管理 (21:36)
視頻：
9-8 實践：通過燃盡圖反應項目狀況 (11:14)
作業：
9-9 作業節
作業：
9-10 作業節
第10章 項目管理之團隊與資源管理 13 節 | 74分鍾
在項目管理中，能管理好團隊人員將會事半功倍，本章學習項目中如何做好團隊管理和團隊之間協作的資源管理！
收起列表
視頻：
10-1 資源管理之不同人的需求層次 (06:44)
視頻：
10-2 實行團隊小組責任製 (10:45)
視頻：
10-3 項目經理獲得資源 (10:07)
圖文：
10-4 臨時成員的参加和離開
視頻：
10-5 項目經理建設團隊 (06:59)
圖文：
10-6 給予獎勵與組織團建
視頻：
10-7 如何讓團隊跳出舒適圈，避免内捲？ (06:44)
視頻：
10-8 團隊的衝突管理 (10:55)
視頻：
10-9 團隊成員離職怎麼辦？ (06:33)
視頻：
10-10 實践：做好團隊的KPI績效 (14:17)
作業：
10-11 作業節
作業：
10-12 作業節
作業：
10-13 作業節
第11章 實施項目測試與上線
項目開發好之後，在上線前進行測試，調試項目的可行性。本章學習質量管理的重要性、測試項目質量的各種手腕以及項目上線前的準備工作和留意事項等。
第12章 項目管理之風險管理
任何項目都會有有一定的風險，如何做好項目風險的把控是每位PM必須要控制的技艺。本章詳細學習把控風險的办法與技巧。
第13章 項目管理之溝通管理
項目中如何做好部門之間人員、部門與部門之間的人員溝通是PM最根本的業務才能。本章學習溝通的技巧與意義！
第14章 項目收尾
完成一個項目後，還要做哪些工作，需求PM來判斷和權衡。本章學習項目收尾的一些工作，比方團隊轉移等。
第15章 课程總結
本章對课程做總結，同時給出項目管理的詳細職業發展路線！
本课程持續更新中
