PMP 综合题解

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  • 项目章程的批准意味着项目的正式授权
  • 蒙特卡洛分析
  • 配置管理活动(确定并记录产品的功能和物理特性)
  • 项目经理收集工作绩效数据,主要目的是为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态
  • 按需进度计划。这种方法通常用于看板体系,基于制约理论和来之精益生产的拉动式进度计划概念
  • 拉式沟通:用于信息量很大或受众很多的情况
  • 推式沟通:确保信息的发送成功