PMP　第七章　成本管理

类比估算 （启动阶段）

参照过去，估算当前。是一种专家判断，也是整体估算，也是自上而下的

参数估算（确定有参数输入的信息）

利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算。 $\color{red}{关键词：统计关系、参数模型、基础数据}$

自上而下估算

估算个体，逐层汇总

三点估算

$\color{red}{ 关键词：考虑不确定与风险、提高估算准确性}$

粗量级估算

准确度在-25%至75%之间

沉没成本

已经发生的成本

项目预算

项目预算 = 管理储备 + 成本基准 = 应急储备 + 工作包成本估算 = 活动应急储备 + 活动成本估算

应急储备

针对已知风险使用，不会增加成本基准

估算成本

过程是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

机会成本

机会成本指，选择一个项目，会放弃另外一个项目，这些被放弃的项目可能给你带来的最大收益。

CPI

CPI=EV/AC,指每花一美元所带来的价值

直接成本

不能直接计入某项目，而需要在几个项目或该项目与运营之间进行分摊的成本。

总结缩写

CV(cost variance)、SV(schedule variance)

• CV：成本偏差 SV：进度偏差

  • CV > 0,SV > 0 是好事
  • CV < 0,SV < 0 是坏事
  • CV = 0,SV = 0 计划中(正常)

• EV：挣值

• AV：实际成本

• BAC：完工预算

• CPI(成本绩效指数)SPI（进度绩效指数）

• ETC（完工尚需估算），EAC（完工估算）

• 完工尚需绩效指数TCPI

  • 如果未来必须按照原定预算ABC完成 TCPI=（BAC- EV）/（BAC- AC）
  • 如果未来按照新的EAC完成 TCPI=（BAC- EV）/（EAC- AC）