架构师的软实力之治理、技术诀窍

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第八章 治理

治理是对提供设计与开发边界的项目和平台的监控,这反映了架构师软件项目治理和采购的能力。

治理的目的:
帮助识别和缓解风险,帮助降低成本、帮助促进业务部门对系统的利用。

治理原则:

  • 避免供应商锁定:单一的供应商虽然能够促使系统标准化,都是过多依赖某一个供应商会增大“退出成本”
  • 最小化中断成本:专注于从灾难或者计划外事件中恢复,在相对短的时间内恢复正常的业务运营的能力。
  • 实现业务部门的松散耦合 :减少部门的相互依赖的关系
  • 利用公共功能:使用平台开发
  • 确保监管依从性:确保各部门工作尽职
  • 确保安全性
  • 最小特权原则(最小授权原则):严格把控权限的授予,限制用户非法访问
  • 寻求统一身份和访问管理:单点登录、多级别身份验证、身份交换、用户配置和解除配置、用户活动依从性
  • 寻求数据可移植性
  • 寻求集成和自动化

注:
依从性,指的是对方案的执行程度

第九章 技术诀窍

技术诀窍的关键因素:

  • 相关性:你所了解的知识在所需要的工作中的适用性
  • 流行性:你的知识与行业中现行知识之间的最小距离
  • 卓越性:技能、熟练程度和领域技术细节的水平

技术诀窍发展

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