亚马逊领导力原则解读(三)

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创新与简化

创新

所谓创新一定是发现了某个不足或痛点,然后大胆猜想小心求证,并最终实现目标。创新的形式有很多:经营模式的创新,技术创新,管理方式的创新等等。不管哪种方式在我看来都离不开以下过程:

善于观察

生活是不完美的,所以我们才有了进步的机会,而创新就是推动社会不断发展的动力。很多时候工作或生活中的不足和痛点有时并不是轻易就被发现,创新一定要善于观察,勤于思考,勇于行动。这样才有可能创新。

敢想敢干

在网上看到一句话,我觉得写的挺好:如果不按照想的方式去活,只能按照活的方式去想。有时我们的想法可能不随大流,甚至有违常理,越是这个时候创新越需要坚持的勇气。而且在实践的过程也会遇到各种各样的阻碍,此时我们需要的并不是不停地解释,而是勇敢的坚持。所以我们一定要敢想敢做。

允许失败

实现任何困难的事情都不可能一蹴而就,创新更是如此,所以我们要允许失败,然后在失败中总结经验,吸取教训,其他的交给时间,天道酬勤一定有他的存在的道理。

坚持不懈

有志者事竟成,有些时候我们缺并不是方法,而是坚持。尤其当面对一次又一次的失败时,如何克服自己内心的烦躁和无助,似乎没有更好的办法,唯有坚持。这两年觉得最自豪的一件事就是我坚持“英语流利说”每天打卡40分钟,连续一年从未间断。而且打卡期间我还种了牙,即使打了麻药,可是药劲一过还是疼得不行。有一次印象非常深刻,做完手术后医生也叮嘱尽量少说话,便于伤口的愈合。虽然缓了一晚上了,但是还依然疼的张不开嘴,即使这样我敷着冰袋也坚持把对话复述完。

创新案例

在软件行业有一种理论叫领域驱动设计,领域驱动设计在2004年就已提出,但是到现在真正落地的项目却很少,究其原因就是这“最后一公里”的路还未打通,什么意思?落地难!这套理念确实是好东西,而且针对越复杂的业务越能体现它的价值,但是这套理论包含很多术语和设计思想,如何把这些术语和思想合理地转换为程序设计和实现就需要深刻了解业务,所以我当时的想法是以某一功能模块为试点,大胆采用领域驱动设计,然后反复修订,直到术语和思想能准确地落地到设计和实现。然后以此为经验逐步推广到其他模块,当然这需要有合理的升级计划。等在整个项目范围内落地成功后,再以此为基础,慢慢推广到几个新的同类型项目,这样我们就基本总结出了针对该业务类型的整套方案,然后我们把此方案转变为代码生成工具。当然,整个工具不可能一蹴而就,也需要不断升级。等在某一个行业有足够成功案例后就可以推广到其他行业,我到现在也觉得它是由商业价值的。

简化

中国有句古话叫大道至简,字面意思是说越是本质的道理越容易说明,但前提是参透本质。所以我们说简化一定是建立在深刻理解事物的本质的基础上。在工作学习中也是这样,比如我们刷一些算法题,自己废了九牛二虎之力,写了五十行代码终于实现了,可一看别人的干干净净,清清爽爽的十行代码搞定,为什么?除了经验之外就是思路,而这个思路就需要对题目有更加深刻的理解。

不光刷题其他方面也是这样,比如工作流程,标准制定等等,如果我们对事情的本质理解更加深刻的话你的方案一定是简约的,而且简约而不简单。