PMP 第五章 范围管理
- 控制账户是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并于挣值相比较，以测量绩效。
- 控制账户拥有两个或更多工作包，但每个工作包只与一个控制账户关联。
- 项目范围说明书包括：产品范围描述、可交付成果、验收标准、项目的除外责任、假设条件、制约因素。
巧计：（科研犯除指甲）
- 范围变更即范围说明书的变更，创建WBS的输入是项目范围说明书。
- WBS以可交付成果为分解对象，当有新的可交付成果，WBS需要更新。
- 工作分解结构底层的要素是：工作包，对应我们的可交付成果的最小分解。
- 确认范围过程和控制范围过程需要参考需求跟踪矩阵，属于监控过程组。
- 工作分解结构的每一项被分配了唯一的一个标识符，名称是账户编码。
- 收尾阶段，不建议变更，但是也要通过变更流程分析完影响再做决定。
- 确认范围－－输入－－－核实的可交付成果
- 客户需要变更，先记录变更，分析变更内容
- 确认范围应该由客户或发起人来审批。在项目每个阶段结束前。
- 创建工作分解结构过程的结果是：团队意见统一
- 商业文件是制定项目章程的输入
- 镀金指做了额外的工作，范围基准可用于控制镀金。
- 需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求目标或项目目标联系起来，有助于确保每个需求都具有商业价值。
- 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产范围变更提供了框架。
- 创建WBS的方法多种多样，常用的方法包括自上而下的方法、使用组织特定的指南和使用WBS模板。
