项目章程定义：编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。 作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承若。 项目章程一旦被批准，就标志着项目的正式启动。
工作绩效数据也用作监控过程组的输入，并可作为反馈输入到经验教训库，以改善未来工作包的绩效。
配置管理二大作用：产品的核心基本参数，文档版本的控制。
- 责任分配矩阵强调的是定义项目工作的权责
- 变更控制系统规定了变更管理流程、变更过程中的权责，以及批准变更的权限。
- 工作授权系统，规定某个工作什么人在什么时间以什么形式开始
