今天,我让领导很“头疼”

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今天给领导做季度汇报,开始很顺利,后来提到我站会(在每天的下班时间,领导会每天召集大家一起讲自己当天做了什么,短则10-30分钟,长则60分钟)上玩手机,我们有了分歧,并直接或间接导致了一些不愉快。

其实开头我已经表示了自己的立场:以后会遵守公司规章制度不玩了。但由于嘴巴没把持住嘟嘟了一大堆,产生了一些不愉快的局面,后来经过冷静的思考,想通了,在此记录一下,

从玩手机说起

其实开头我已经表示了自己的立场:以后会遵守公司规章制度不玩了。但也说了自己的疑惑:会议的某部分跟自己无关且无聊,这时掏出手机处理一下自己的事无可厚非。

所以我的态度是:

  • 往后身体力行遵守公司规定,开会时间不再玩手机
  • 但我坚持自己不喜欢在下班时间每天开站会听别人将一些跟自己无关的事(是你领导需要不是我需要),所以我才玩手机

然而领导认为我这样不对,我应该打内心里喜欢认可这件事

臣妾.jpeg 我下班陪陪老婆不行吗?

wife.jpeg

我下班打个游戏不行吗?

lol.jpeg 非得在这听人的叨叨。

后来领导说出了他强调这个事情的原因:希望我“职场成熟度”高起来,开会不玩手机是一种常识,类似的常识问题不应该让领导提醒,这样会让人很累。

我感觉就像鸡同鸭将一样:

kitchen.jpeg

所以,领导完全没有站在我的角度考虑问题,结果自然可想而知。

我的思路很清晰也很坚决: 我可以按你的要求来做,你提到的问题我保证不会再犯,但想让我跟你的认知模式保持一致:白日做梦!

后来他叹了一口气:好累!

当然,你完全站在自己角度思考问题来推动自己的想法的确很困难。

后续又提到我是唯一一个从头到尾玩手机的人,在我看来已经是歇斯底里了,为了佐证自己的观点不择手段了,我表示:

smile.jpeg

来一波客观冷静的分析

当然,上述的讲法有一点点不理性,这里我想做一个客观冷静的分析:

  • 其实这个会议的本质是一次占用我的休息时间的工作汇报,工作汇报就是讲讲阶段性的个人收获、总结一下存在的问题嘛,我为何要扯一些跟本次会议关系不大的话题呢,所以是我没有看清目标。
  • 其实领导无非是想说几句,凸显自己的专业度,毕竟身在其位嘛,我为何不能理解一下呢?
  • 领导提到了一些他看到的问题,目的也是想让团队变得更好嘛,虽然他自己也有很多问题,但这是两码事
  • 为了让我多干点活,领导还会说一些其他比如晋升啊、加薪啊的话。虽然是一个没有具体条件的空头支票,但我为啥不能表现得成熟一点,让交谈进行得顺利一些呢?
  • 领导还会将“传授”一些自己的经验,虽然我不太喜欢他那种跨时空、条件不对等下的对比,但是我为何不能表现得绅士一点呢?

所以这个角度来看,我的职场成熟度确实是不够的,因为我讨厌虚假,我心直口快,我有一说一,我不会掩饰,我的内心所想表露在脸上,我毫无隐瞒(虽然领导的职场成熟度也很低,但这是两码事)。

想起前段时间马云和马斯克在上海一次论坛上谈到AI,马老板上来就表示AI就是Alibaba Intelengence阿里巴巴智能),期间还怼了马斯克。尽管如此,马斯克整场会议下来依然保持了一个非常优雅和绅士的态度,但是明显感觉两人沟通不协调(马斯克不断喝水抵消自己的尴尬,二人对世界的认知和价值观存在根本性的差异)

从这个角度来看,领导的“职场成熟度”也很低(他的年龄和阅历都比我丰富,没有表现出应有的风度和理解,言语上给人感觉不尊重),但我的“职场成熟度”也很低(遇到一些不善意的挑战或言语容易激动不耐烦,遇到一些不合理的现象会表现得非常的明显)。

我还是喜欢从自己身上发现或解决问题,我需要提升自己的职场成熟度,就像推特里看到的一句话: 什么是高情商:就是人家智商、阅历、能力、家境都在你之上,依然能够以一个优雅谦逊的态度听你逼逼一些他不喜欢的事情,并且让让你感到轻松愉快。

显然我还没有那个高度和境界,还有很长的路要走...

最后

再补充一点,后来发现无法说服我在职场成熟度层面跟他达成一些意识共识,领导给出了一个让我很震惊的数字:在全部开发队伍里,我不太符合他的期待,排名在后50%

现在我已经释然,也许是前面的一些争论让他下了这个结论。因为在工作中,我一直兢兢业业、没有犯过什么错误,并且跟每个同事相处融洽愉快的。

我做开发也有6个多年了,除了愣头青的前几年,后面我都是团队的核心开发和骨干力量,领导对我都是赞誉有加的,从来没有人把我讲的如此不堪。

不过我已经释然了,我会变得更坚定,认清自己想要追求的方向。