关键路径法
关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的项目最短工期
WBS和活动的说法
活动分解以WBS为导向，WBS分解以可交付成果导向。
类比估算
是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术
参数估算
是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
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避免进度延误的风险，故应该强调的是风险有关的工具，储备分析包括应急储备和管理储备。
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估算活动持续时间---根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。
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估算时间应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组估算。
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敏捷方法中每个迭代的需求及需求池是可以动态变化的，每次变化需要重新调整优先级，为了保持时间盒子不变，增加需要的同时也要移除同等工作量的需要。
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里程图一般适合在项目开始阶段向管理层汇报以让其对项目由大致地了解。
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甘特图，可以详细的反应项目各项任务的进展情况，粗细粒度适合向高层汇报。
