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首先跟大家说个秘密：一二线互联网公司一般都会让领导选定一个高潜来重点培养，而且不能表现得很明显，防止团队其他成员有意见不好好干活。
那么这个重点培养对象做些啥呢？
首先是帮领导分担一些核心工作。大家都知道，就算是大厂程序员，日常工作也还是拧螺丝。都是干杂活，谁干脏活累活，谁干和部门绩效最相关的杂活，这就是门学问了。
可能之前还有很多人搞不明白为啥有些人绩效永远都高，工作看起来就比其他人核心呢，好好观察一下，他或许就是那个隐藏的高潜。
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第二个问题，领导是怎么选高潜的呢？
1、资格最老的。
如果你平时有特意观察就会注意到，当一个领导走了，接任的一般都是资格最老的或者再空降一个新领导。
为啥？待的时间久对业务、流程、人员配合、资源、风险点等最熟悉，大领导最省事！
从管理者角度来说，这些人对企业是有高忠诚度的，或者说对于企业的价值观是认同的，否则他待不了这么久。
而且现在互联网公司基本都在清理老白兔，也就是那些拿着高薪资却干不出匹配的成绩的，尽管这些人资格老，但他对业务的熟悉程度或许还不如一个待了一年不到的程序员，不然也不会被清理掉。
所以大家也不用太担心在一家公司待太久了就一定会被裁掉，最重要的还是个人能力和全面性要随着年限的变长而提升，而不是呈一个稳定甚至下降的水平，这样的人也永远当不了领导。
2、能力最强的。
这个不用多解释了吧，一个代码写的跟裹脚布似的程序员和一个代码精简整洁的程序员，其实就是能力的差别，而能力就体现在代码的思维和方法上。
思维和方法的差距或许和高学历的科班背景有关，又或许和过往的优秀工作经历相关，亦或是单凭一腔热爱，硬生生把自己活成了一个高级工程师。
能力强的人，往往能更快更好地帮领导处理工作，交付的东西领导拿得出手，能帮助领导升职加薪的，这个人绩效还会差吗？
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3、和领导关系好的。
或许有人看到这里会不屑。不都说互联网是不靠关系只看能力的吗？难不成还和传统企业一样，靠关系晋升？
仔细观察身边诸多程序员你会发现，跟着领导一起跳槽的和被前领导挖过去的情况并不少，还有那些公司之间小道消息互通的，因为有些岗位不会放到外界大肆招聘，只有内部员工和一些猎头知道，这时候消息的灵通就尤为重要。
和领导关系好，你的一些小过错是可以被快速原谅的，你的一些小优点也是可以被成倍放大的。
最重要的是，即使是领导也逃不开人性的弱点，一旦大领导让他推荐一个人作为高潜，如果下属们能力背景各方面相差不大的话，基本都是首推关系好的。
说了这么多，关于职场中的高潜干啥的、怎么培养的、什么人能当高潜应该都有个数了吧。
有句话说得好：别动不动就把问题交给时间来证明，时间懒得理你这个烂摊子！
遇到不懂的，就多抬头看看，自己花功夫多思考吧~
