数字化转型写书笔记-第39天接着研究，接着写，今天突破15万字了，还有最后两章。上文探讨了一下数字化转型项目到底是应该自

写书日记

接着研究，接着写，今天突破15万字了，还有最后两章。

部分内容：

上文探讨了一下数字化转型项目到底是应该自建还是外包，其中有个洞察：“自建还是外包”是一个伪命题。因为企业的资源有限，但是期望很高。领导层其实早就已经对人力资源、资金资源、时间资源有一个预期投入的估算了，同时也对产出有相应的期望。投入、产出一定，就像按住葫芦的两头，中间可以腾挪的空间很小。

其实类似的洞察早在几十年前就已经有了。1967年，一个叫康威（Conway）的牛人写了一篇论文，其中提到了几个洞察，后来经《人月神话》整理成为“康威定律”。其中康威第一定律是“组织设计的产品/设计等价于这个组织的沟通结构”。通俗点说就是：组织是啥德行，产品/设计就是啥德行。我们经常看到大大小小的企业，经常调整组织结构，其实都是有道理的。

我们身在局中，想要办好一件事情真的很难。我总结了一下，在组织中发挥力量有4个层次：

第一层很容易理解，就是尽最大可能提升自己的能力，做自己的英雄，一个人，一台电脑，一个通宵，一个奇迹。