写书日记
接着研究，接着写。
部分内容：
前文已经讨论过无数次，数字化转型并不是建一个系统，而是用数字化技术改造业务。数据中台只是企业在进行数字化转型中的一个工具而已，并不是包治百病的“大力丸”。而且数据中台/业务中台也不是一个简单的IT系统建设项目，而是一个带着明确商业目标的复杂难题。而大多数人，都是还处于如何解决“确定性工程问题”的逻辑，用这套逻辑来做“解决复杂商业难题”的规划，工具都用错了，结果自然好不到哪里去。
他们的回答让我很惊诧：“建数据项目找业务部门干什么”？随即我就反应过来了，这就是所谓的“部门墙”，老外叫“Chinese Walls”。我以为这件事情在中国企业会比较常见，结果在合资公司也是一样的。
那到底该怎么做数字化转型规划？我这里有“1”个模型+“5”张图，一共6个小妙招，可以帮助您顺利的完成规划。
结语
感谢大家支持！我要快点写完！\
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