数字化转型写书笔记-第34天接着研究，接着写。但是很多企业并不是这样，甚至还出现了非常搞笑的一幕。一位朋友在群里吐槽：老

写书日记

接着研究，接着写。

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但是很多企业并不是这样，甚至还出现了非常搞笑的一幕。一位朋友在群里吐槽：老板出去听了一圈课，也觉得数字化转型很重要，然后把任务交给副总，副总交给总监，总监问经理，经理找到这位大数据工程师朋友，让他出一个方案。最后这位大数据工程师朋友实在是没招了，只能在网上到处找资料、找人脉。好容易才找到我们这，求助大家帮忙出出主意。大家听完都一脸懵，最后一致认为，让他赶紧准备简历，走为上策！

后来我们专门问了一圈，这种企业和领导还不真不少，几乎是比比皆是。一般的操作是直接上个大数据平台、数据中台项目；稍微好一些的，还会请外面的咨询公司来做个咨询；比较令人迷惑的是让技术搭一个大数据平台，搭完之后就不知道下一步该干什么了。最蒙圈的就是刚才那个例子，让大数据工程师出数字化转型解决方案。

最终，我们讨论出了一个三步走的方法论，按照这个方法论能够比较稳定的推进和达成思想、认知和目标的统一。