写书日记
接着研究,接着写。
部分内容:
另一个考虑是企业本身的意志所在。数字化转型是否能达到彻底成功的目的,还是要看意志和决心。这不是原来做项目的逻辑,每年投2000万做预算,立两个项目。其实这有些类似于克里斯坦森提的“颠覆式创新”。其实人家原话是“Disruptive Technologies”,翻译的有些问题,更合适的翻译应该是“破坏式创新”。
按照克里斯坦森的逻辑,需求无所谓破坏性,技术也无所谓破坏性,但是利用技术满足不同需求的组合方式,就可能拥有了破坏性的创新。
他还提了一个S曲线,当所有的创新都是基于原有S曲线,做连续创新的时候,会遇到S曲线的瓶颈,再怎么创新也会只是减缓S上面那个平台期的到来。而真正应该做的,应该是非连续性的研究,另起其他曲线,从低端市场切入,去挣原本看不上的小钱,构建新的价值网络。
结语
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