写书日记
接着研究，接着写。
部分内容：
问题是表象，系统是肌理，核心其实是组织。整个组织一起挖的坑，还得从组织上找解决办法。我告诉老吴说：在具体问题面前，你不应该是修理工，而应该是“架构师”，更应该是“政治家”。\
用“架构师思维”，从系统层面上思考解决办法，利用系统的力量，解决系统层面的问题，以系统对抗系统；
用“政治家思维”从组织层面思考解决办法，撬动组织的能量，解决组织层面造成的问题，以组织对抗组织。
具体的解决办法，其实反倒很简单了，无非就是推动组织变革。这个说上去好像很难，我们又不是老板，又不是人事负责人，怎么能推动组织变革呢？
当然可以了！实际组织咱建立不了，虚拟组织咱还是可以的！比如：向公司申请立项，这就成为一个虚拟项目团队了，这样可以把相关的人都拉进来，如果公司有PMO，还能借助PMO的力量推进此事。又比如，建立虚拟的数据决策委员会，邀请各方加入，一起共同建设。
我不是在开玩笑哈，我跟很多互联网公司数据负责人请教过，阿里、腾讯、美团、字节、贝壳、爱奇艺等公司都有类似的组织。只不过大小不一样而已，有些是部门级，有些是公司级，有些是集团级。
当我们把数据治理的个人/团队目标，提升到组织的目标的时候，就是撬动了组织的力量，这个力量可比你拼死拼活加班的力量强太多太多了。
结语
感谢大家支持！我要快点写完！\
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