写书日记
接着研究，接着写。
部分内容：
无论你的企业处于那一个阶段，你都应该做好这几件事情：
1、制定数字化转型战略。我知道你可能要说什么：我这一穷二白执行啥战略啊？必须的！一穷二白就更要好好执行战略了，光低头拉车是肯定不行的，必须要抬头看路！
很多人都认为，战略就是一个务虚会，空谈而已，往往开完战略会，东西就扔一边儿去了。
数字化转型战略不是指明具体的工作任务，而是指明数字化转型的目的和前进方向。这个数字化转型战略会议，必须有一把手站台，哪怕只是到场都行。因为数字化转型是企业行为，而不是部门行为，是对企业负责，而不是对部门负责。
战略会虽然不会指明具体的工作任务，但是需要确定短期可实现、可衡量的目标，并且给出明确的交付期限。这两个限制条件是战略落地的重要指引，两者缺一不可。
结语
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