哈喽大家好，我是天逸，今天讲一下如何留住优秀员工
有很多朋友问我说你们200多家店铺是如何管理优秀员工的呢，我相信啊这是做实体行业、工厂。以及电商老板非常痛苦的一件事情，就是员工比较有能力了之后自己单干了，你们是如何管理优秀员工的呢，他可能今天还是你的合作伙伴，你的员工明天就带着你的客户跑的对面去开店了，尤其是在义乌这种城市创业成本极低，很有可能你的员工干着干着就自己单干了，如果做老板你学不住，如何留住优秀的人才，我相信啊你的企业永远做不大，那么今天跟大家分享一下我们是如何做的，亲测有效点收藏，以下内容非常非常有用哦。
第一，以我个人的经历啊光分股权、光分红利是留不住人才的，也解决不了根本问题，那你肯定要问了，那我该怎么办呢，我告诉你啊，首先当老板的你一定要提升你的格局和你的个人能力以及你的人格魅力，因为这个时代光提前是不行的，你一定要让他觉得你在各种方面都是需要让他佩服敬仰的，就好比如果马云让你去当他助理，就算是不给你一分钱你也一定抢着去，明白吗就是这个道理。
第二点建设好企业文化，团队是不需要费力的去沟通的，不断的要去提升你们团队的企业文化，凝聚力，如果你和你的团队的小伙伴一起站在舞台上，那你一定会明白我在说什么。
第三点不断的招人，不管你的企业缺不缺人也一定要用新鲜的血液去刺激你团队的小伙伴们，新的员工呢可以去追赶老人，那么老的员工会有新鲜感压力和成就感。
我是天逸，点赞让更多人看到，再见
