“产品经理”一词，似乎是这几年才火起来的，虽然这个职位据说1927年就诞生了。
很多人读过《人人都是产品经理》，近年来，产品经理主要是互联网公司的一种岗位。似乎在互联网公司职位的鄙视链里的地位还不高……喜姐觉得，出版社的图书编辑这个工作，就很像产品经理。
产品经理有很多特质，很多思维特点，以我个人的观点，懂得用户思维是产品经理要具备的第一重要是素质。[用户思维]。(juejin.cn/post/695731…
和产品经理一样，图书编辑一定要有用户思维—— 要进行市场调研、了解用户需求，然后才能考虑研发产品——组织组织写一本书。
和产品经理一样，图书编辑一定要有场景思维—— 这是过去的出版人不太关注的，这些年，当场景变成一个热门词，人们发现它的重要性。场景和角色相关。比如在咖啡馆休闲时你想看的书，和在办公室工作时想看的书，在学校学习时想看的书，睡觉之前想看的书，作为家长想看的书……都会不同。角色不同，所处场景不同，需求就不同。所以场景思维，也是需求分析。
和产品经理一样，图书编辑一定要有团队意识—— 在一本书的从选题到上市销售的过程中要组织协调多方面的团队力量，包括作者、责任编辑、文字编辑、排版、美术编辑、复审终审、出版部门、印刷装订入库、营销中心、市场运营……
——和产品经理一样，图书编辑一定要研究自己的产品和竞品。 对于上市之后的产品，策划编辑要关注销售数据和用户评价，以便研发出更好的产品。
可以看到，图书编辑确实就是“产品经理”。但是，由于产品的生产者——作者通常不是公司内部员工，而是外部专家，与编辑之间关系的特殊性，从根本上，决定了编辑这个产品经理对产品研发过程和效果的掌控和协调的能力，比一般公司里的产品经理弱化了很多。所以编辑们经常遇到随性作者，却并没有什么好办法，因为作者可能不十分可控。这对产品经理来说，是一层巨大的挑战。
对于一本书而言，必须得要作者和编辑绑在一起，组成产品研发团队，一起担当互相挑剔、相爱相杀的产品经理，共同研究读者需求，研发产品，才能出好作品。
写一本书，或者写一篇文章，都是创造一种产品。所以，千万别忘里产品思维奥！
