PMP　第一章引论组织的战略规划是为了组织的战略目标，而项目最终要服务于组织战略，故需要从收益、风险、市场等各方面综合

hellokittycn.com/chapter/145

$\color{red}{组织的战略规划}$ 是为了组织的战略目标，而项目最终要服务于组织战略，故需要从收益、风险、市场等各方面综合考评项目，以 $\color{red}{确定项目的优先级。}$
$\color{red}{项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。}$ 项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
项目的三大特征:独特、临时（临时性指的是项目生命周期是临时的，不是交付成果是临时的）、渐近明细
制定项目管理计划需要邀请所有相关方参与，而不是一个核心部门来制定。
子项目的划分，根据项目的复杂性来划分，以便于更好的去管理与控制项目，子项目会细化工作，故增加管理工作量而不是减少。
$\color{red}{项目的三大基准：范围、进度(时间)、成本。（质量只有质量测量指标，没有基准）}$
项目启动的背景：符合法规、法律或社会要求；满足相关方的要求或需求；执行、变更业务或技术战略；创造、改进或修复产品、过程或服务。
项目的成功依赖于客户满意。
企业中管理项目的组织是PMO
项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求。
$\color{red}{项目主要会受到6个方面的制约：范围、质量、进度、预算、资源、风险。}$ （制约中，最终是由管理层决策那个更重要）
项目经理的概念，受执行组织委派，负责带领团队实现项目目标的人，也是项目目标的最终责任人
运营接收的工作是在项目结束后的工作，不是项目内的工作
项目章程的批准代表项目的正式授权，也是组织对项目正式批准，宣告项目正式启动的标志
$\color{red}{项目的数据和信息主要包括：工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告}$
收尾过程组正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程
PBO，基于项目的组织，主要强调项目式的运营，通过消除层级关系来提升效率
5大过程组是项目管理过程组，是一种管理行为的逻辑划分。在开展某一阶段工作时，都可以采用这5大过程组的管理行为去管理工作
项目发起人主要为项目提供项目资源和资金支持

项目集

定义：是一组 $\color{red}{相互关联且被协调管理的}$ “项目、子项目集和项目集活动”，以便获得分别管理所无法获得的利益。

项目组合

定义：是为了实现战略目标而组合在一起管理的“项目、项目集、子项目组合和运营工作”，不一定彼此依赖或者相关。

opm

组织即项目管理---为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

生命周期

5大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
- 启动过程组：(定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程)
- 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
- 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程
- 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程
- 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程

可行性研究阶段发生在每个项目管理过程中

项目通用生命周期：开始项目，组织与准备，执行项目工作，结束项目。
系统开发生命周期可以是：预测型、迭代型、增量型、适应型、混合型
产品生命周期指从产品创意的产生开始，到产品的退市。包括运营。

工作绩效数据

输出在执行过程组 定义：收集到的原始观察结果和测量值

工作绩效信息

输出在监控过程组 定义：进行整合分析得到的绩效数据

挣值管理分析的数据一般是预测和偏差数据，属于工作绩效信息

工作绩效报告

输出监控过程组 定义：汇编工作绩效信息形成文件

项目商业论证

定义：指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证。是启动后续项目管理活动的依据。

运营

不发生在项目执行阶段

大多数项目的项目生命周期在项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降。

PMP 第一章 引论

项目集