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人人都要学的项目管理介绍
什么是项目管理,更具体地说,什么是项目?它是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时努力。项目是临时的,因为它有确定的开始和结束时间,因此也有确定的范围和资源。一个项目的独特之处在于它不是一个常规的操作,而是一组为实现单一目标而设计的特定操作。因此,一个项目团队通常包括那些不经常一起工作的人——有时来自不同的组织和不同的地域。因此,项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中,以满足项目需求。 人人都要学的项目管理将通过对整体项目管理的框架做的熟知和讲解,为你职业转型提前规划。
人人都要学的项目管理-如何做需求分析与设计?
需求分析,也称为需求工程,是定义用户对正在构建或修改的新软件的期望的过程。在软件工程中,它有时被松散地称为需求收集或需求捕获。需求分析包括了这些任务,这些任务确定新的或变更的产品或项目满足的需求或条件,考虑到各种涉众可能冲突的需求,分析、记录、验证和管理软件或系统需求。
从什么到怎样:软件工程任务在系统需求工程和软件设计之间架起桥梁。
三视图:为软件设计者提供一个模型:系统信息(静态视图),方法(功能视图),行为(动态视图)
软件体系结构:模型可以转换为数据、体系结构和组件级设计。
迭代和增量过程:期望在分析期间做一点设计,在设计期间做一点分析。
人人都要学的项目管理-如何控制项目进度?
控制进度是PMP培训课程中所述的时间管理知识领域的最后一个过程。在控制进度之前的其他过程组中,我们确定了项目活动,定义了活动的关系,估计了活动的持续时间,最终达到了项目进度。在整个项目中,无论实际结果是否与计划值一致,都必须控制这个进度。PMP项目管理课程告诉我们,这是在控制进度过程组中完成的。
控制进度表是监控项目活动状态以更新项目进度和管理进度表基线变更以实现计划的过程。在开发进度安排过程完成后,您将获得项目进度安排,它将包括每个项目活动的开始和结束日期。在项目执行过程中,项目的实际结果会与计划值有所不同。虽然有些活动可以提前完成,但有些活动需要更长的时间才能完成。在控制进度过程中,活动的实际结果。
重新评估项目的剩余部分:在项目规划期间,项目未来的所有活动都是基于非常有限的手头信息进行评估的。当项目进行时,不明确的点将被澄清,项目团队将有更多关于项目的信息,通过这种方式,剩余的活动将分别被更健康地估计。因此,在控制进度过程中对项目的剩余活动进行重新评估,以检查是否达到了项目的目标完成日期。
进行绩效审查:每项活动的实际结果将在过程中与进度基线中的计划值进行衡量。基于性能审查,确定项目是否在轨道上。
调整项目未来的部分以应对延迟:如果项目落后于进度,必须采取适当的行动以回到正轨。这就是为什么你要进行控制进度过程。如果项目落后于进度,项目的未来部分必须进行调整,以应对延误。例如,像快速跟踪或崩溃这样的进度压缩技术可以应用于落后于进度的项目。
根据进度度量偏差:项目的进度偏差和进度性能指标将显示项目离计划值有多远。这些是在控制进度过程中测量的。例如,如果项目持续时间是12个月,如果进度差异是1个月,这意味着项目将在13个月内完成,并有1个月的延迟。或者,如果项目的进度表现为0.90,这意味着,90%的计划活动到目前为止已经完成。所以,剩下的部分有延迟
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