背景
2020年已经过去了，各种问题经验或是bug该回顾的也回顾过了，但总觉得少了点什么，发现应该是少了一些思维方面或是方法论层面上的总结和提炼，于是趁放假前难得的清净，集中精力，感觉最重要的三句话在这里集中下。
主要内容
你不是一个人在战斗
2020看到了很多人做的很辛苦，特别是很多中层管理人员，真的是打碎牙齿往肚里咽，上级领导不能体谅自己的难度，有时候不了解情况还瞎指挥，下属也是各种不给力，不能分忧反而净添麻烦。其实有时候这个问题主要是自己的处理方式不太理想或是组织缺乏协作机制和培训造成的，在组织中工作需要利用好组织的力量，学会借力，而不是使用各种蛮力，到头来只能头破血流。这个问题是在学习“得到”中的《团队管理20讲》得到的解答，课程不错，建议听一听。
对于个人来讲，第一步就是要寻找并肩作战的人，也就是你的支持系统，基本可以分为三类。
- 第一类是最重要的你的上级，他们能够决定你要做的工作，能够对你做的工作进行评判，拥有你的绩效的决定权。他们能够提供的帮助主要是请他们帮们提供完成目标所需要的资源，在必要时及时调整目标。
- 第二类就是你的下级，你拥有下属人员的工作决定权和绩效考核权，因此能够调用下属的力量来帮你完成上级指定的任务或目标。他们能够提供的帮助主要是实际的工作和专业能能力的支持。
- 第三类就是你的平行同级，他们主要是可以提供必要的协作支持或是建议等
最后不得不提的是，这三类人中无论哪一类你不主动提出来需要他们的帮助他们都不太可能提供有效的支持，也就是你最好不要坐等你的领导或是他人主动发现你的困难，对你提供相应的帮助或支持，恕我直言这样的领导可遇而不可求，现实世界更多的人是多一事不如少一事。
所以下次遇到问题时记得寻求支持系统的帮助哦。
对齐个人和公司的目标
这个问题是在进行年终述职时领悟到的，团队中来来走走的已经有不少人了，都是刚入职几乎一片空白，有的人能够一个月入门，两个月做到有产出。而有的人可能半年做的工作还没法看，提交的代码漏洞百出，除去个人资质问题外更多的可能是个人努力方向与公司的所需要的方向不一致，每天做的工作都感觉是在浪费时间，每天下班才开始投入到“真正的工作”中，举个极端点的例子，可能组织目前更需要前端开发的力量，可能之前小李做过一些Java和jq项目，所以组织就把小李放到前端团队中，每天白天小李都在学习前端知识，但下班都要去刷LeetCode的题，看算法的书。感觉自己已经很努力了，每天搞得都很累。可能半年后，小李的前端水平还是入门级，只能做一些简单的样式调整，后端技能呢也缺乏实际的项目锻炼，只知道各种算法，出去面试也是各种碰壁，年终考核时，teamleader正愁今年C的名额每人背呢，果断给了小李。
当然这里例子是很极端的，但我还真的遇到过类似的情况。做的很努力但真的能拿的出手的成果却没什么。让我们倒回小李梦开始的时候，在小李入职后虽然被分到了自己不太熟悉的前端。但每天都充分利用公司的资源学习前端的知识，而且遇到不懂的东西主动跟老员工沟通，因为是工作需要嘛，团队中的人能帮的都会帮一帮，而且小李还能把实际项目代码拉下来仔细分析，不到一个月就能够修复一些逻辑bug，两个月就能参与到开发中，半年基本达到了团队平均水平。
向内探索，改变世界
这句话来自于《团队管理20讲》和《自我发展心理学》，有时候我们想要解决问题的解决方案不再于你的技术或是你的能力，而在于你自己，在于你的内心。解决了心魔，世界也就ok了。
这个问题已经有了N多大佬聊过了，我就不在这里赘述了，就这样。
参考
- 衡量的《团队管理20讲》
- 陈海贤的《自我发展心理学》
- 吴军的《谷歌方法论》
- 吴军的《硅谷来信》
- 《2020述职报告》
