年终绩效评价填写的意见与参考

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总体说明

本次绩效评价由以往的线下纸质模式改为线上模式,此举为总公司统一安排极为仓促,如果遇到问题请及时提出。大体分为四个阶段,第一个阶段是员工岗位业绩责任书填写,第二个阶段是述职和评估,第三个阶段是绩效反馈,第四个阶段是确认。具体时间安排请参考《通知》。第一阶段的岗位业绩责任书你可以理解为要求,第二阶段是按照要求来评价。

对了,据说2021会实施先填写责任书年终再考评的机制,这样将合理的多。

填写要求

 关键业绩指标(kpi)建议填写 3-6 条,不得少于 3 条,占比 70%(填写权重为数 字,不需要加百分号);

 基础指标(具体内容和权重已经设置):请务必点击搜索按钮 ,选择已经设置 的所有基础指标,共计 3 项,占比 30%,权重按照指标内容要求填写;

 个人提升指标:可以选择填写或不填;

 加分项和减分项:务必选择加分项或减分项,至少各一条

关键绩效指标参考

个人根据团队目标进行分解。团队目标如下:

  1. 成为ToB领域第一梯队的解决方案团队
  • 在需要的系统中排除技术型宕机问题或单点故障,具备搭建99.9%可用度系统的能力
  • 项目任务平均评估误差率小于30%
  • 计算出具有说服力的团队研发能效和行业分布情况
  • 项目100%按照预期完成,纯软产值>80万/人,利润>40万/人
  1. 技术实现集团内第一梯队,公司内领先一代
  • 共性平台完善,单一模块CURD功能在一天内实现,团队内任意成员在研项目可在5分钟内启动发布版本,并演示主要功能
  • 技术管理完善,精准计量团队成员在每个项目中的投入时间,试点项目的最终落地,完成工具链的整合和打通
  • 团队中至少2人掌握低代码平台,具备搭建实际软件的能力
  1. 强化自组织,持续优化和开发透明的团队文化
  • 彻底执行OKR计划,评审,复盘制度
  • 项目团队的任意成员都能了解项目里程碑和下一步计划
  • 项目团队内任意成员可启动系统,并演示主要功能

基本绩效指标参考

该项还不确定。如果公司设置了直接系统内检索即可。

  • 项目节点或任务的按时完成情况
  • 任务的技术难度
  • 完成任务的质量情况

加分项参考

  • 技术分享
  • 高难度技术问题解决
  • 长期驻场或出差
  • 对公司具有业务价值的事项

减分项参考

  • 引发线上问题的行为
  • 其他的就自己编吧

个人提升指标参考

参考团队目标和公司业务价值。

  • 学习Go语言,具备开发项目的能力
  • 学习Python,具备开发项目的能力
  • 学习Dart或Flutter,具备实际项目开发能力