前言
在本篇文章中，项目负责人PO，项目经理PM的含义基本一致，但跟传统定义的产品经理还不一样，主要是带领大家搞项目那个人，不但要定义项目或产品，还要管理整个过程，确保最后的成功。上一次我们聊到了需要一个什么样的项目负责人，感觉还是意犹未尽。这次我们继续这个话题，主要聊聊项目经理从哪里来到哪里去的话题。
项目负责人
这个概念其实一直没有一个清晰的概念，但至少可以明确的是，项目负责人是在项目中有决定权的那个人，如果只是写写文档，做做预算，搞搞策划，但是遇到事都要请示领导，只能说你是一个伪项目负责人。
项目负责人角色特点：
- 项目实施过程中核心人员
- 拥有项目实施的大部分决策权
- 能够对项目团队成员的利益产生直接的影响
- 能够直接的接触到用户
- 理解项目的目的
- 项目成败的主要利益相关方
项目负责人的基本素养：
- 强烈的成功愿景
- 沟通能力
- 共情能力
- 应对压力的能力
- 综合分析能力
所以那些一毕业就开始做项目负责人，更多干的都是打杂的事，而各种领导才是实质上的负责人。
从哪里来
简而言之，项目经理只能从项目中来，特别是失败的项目，多少理论知识都换不来切身参与一个真实的项目有效。在社会上做项目跟上学时做项目或课题不是一个等级，上学时的只能算是幼儿园，而社会上则至少是本科级别。更有甚者还有地狱级。
比较理想的项目负责人的培养路径个人认为至少应该分为如下几个基本阶段。
- 学徒阶段，在实际项目中，做为团队的一员直接参与项目实施，主要目的是熟悉项目基本流程和实际问题，这个阶段至少应持续6个月。
- 理论培训阶段，经过上一个实际参与，筛选出适合的人选进入项目管理的知识的学习，系统性的了解项目管理的各种知识和方法，并结合上一个亲身经历，进行回顾总结，这个阶段一般持续1~2个月。
- 实习阶段，作为实习生参与到实际项目中，但不再是实施者，而是作为项目负责人的辅助，边打杂边学习，项目负责人这时也充当导师的角色，结合实际情况进行沟通和讨论。
- 正式阶段，作为正式的项目负责人投入到实际项目中，建议开始以简单低风险项目为主，组织也要定期检查进度和与负责人同步信息。
经过上面四个阶段，至少有2年时间和两个实际项目，可谓成本极高，但只有经过这种规模的锻炼的人员才能成为真正意义上的项目负责人，才能在困难条件下带领实施团队完成目标。
总结
总的来说理想路线应该是，从项目中打杂+理论学习+实习+正式，整个过程估计至少要持续2年的时间。
