背景
相信过去的一周一定给大家留下了很深的印象，无论是被隔离在家无法返工的同事，还是每次去买菜都胆战心惊的自己，都深深的刻下了时代的烙印，更不要提还在封城的武汉。一个小小的肺炎竟然把人类为名逼到这种地步，真是有点无可奈何，说到底现在还是人类文明还有很长的路要走。虽然百万年来已经称霸地球，但在自然面前还是脆弱不堪。
额，扯远了，今天我们还是来说一下这一周的远程开发吧，相信上周绝大多数人都无法回到公司工作的，虽然肺炎还是在作威作福，但大家还是要吃饭的，所以远程开发自然成为了首选。原来一直以为由于企业性质的原因远程开发距离我们还很远，但没想到2020年就切切实实体验了一把。现在就在这里把我们采取的方式还有一些经验教训聊聊吧。
团队实践
我们团队虽然人不多(十多人)，但是正在做的项目却是五花八门叫得上名字的就有4~5个。所以项目团队必然有不少的重复。
工具
程序员无论什么实践都喜欢先看工具，敏捷开发也好，远程开发也好，但其实这并不是最为关键的问题，不过这次就先来说说我们用的工具。
即时通讯工具
考虑到这次疫情可能不会很快结束，所以第一周计算式探路的，所以趁着第一周大家兴趣还足的时候把市面上的工具都拿来试试。当然是不同项目团队分开使用的。
钉钉
钉钉呢，是总部试用的，所以我们也就顺其自然使用起来，开始主要是用来打卡，签到，收发通知等。尝试了几次视频会议效果也算是中规中矩，当然据说第一天还是挂掉了，不过还好第一天没怎么用钉钉。
微信
微信肯定是离不开的，很多同事或客户都不愿意做迁移，所以微信也会用一些，但是我们在后期可以减少微信使用向钉钉迁移，因为微信上的通知并不能保证接收者看到，往往石沉大海。每次收到确认又感觉很麻烦。
不过微信的那个截屏和图像编辑工具确实很好使，已经有了极强的依赖性，最近总是在微信中编辑好图再贴到钉钉中。
微信的封闭性还是是要吐槽一下。
还有几个人的微信语音聊天也不错。
飞书
飞书是头条出品的，模仿slark的痕迹还是有的，连英文名字都差一个s。本来我是极为中意飞书的，但使用了几天后发现他跟钉钉的区别并不大，而且视频会议时经常出莫名其妙的bug。最让我不能忍的是，竟然没有webhook的机器人，而且刚刚出生app也没有几个能用的，大部分是头条内部产品。
缺乏机器人实在是太致命了，只能弃坑。还是过几年再来看看吧、
Slark
话说Slark除了纯英文还有安装时网络不太好之外真的挺好用，关键是收费问题，slark还是比较宽松的，限制群app和检索聊天记录都还是可以接收的。而钉钉和飞书都是免费开到五月底，后面必然要收费，毕竟大家都要吃饭，这个无可厚非。
不得不说Slark的机器人真的很多，而且可以高度定制，也非常成熟，甩国内产品一大截。
Teambition
我把teambition也放在这是因为teambition也开放了视频会议功能，但是从效果上来看真的是不行，PC版无法视频会议也不说一声或提示，web版也是各种bug。没有特别目的不太建议使用。
项目管理工具
说完了及时通讯工具，再来说说项目管理工具吧。
自从开始远程开发，领导们显然对于下面人更不放心了，报告制度由周报改为日报，这让我想起了某些日企，当年还讲过他们从一上班就在想日报怎么写，没想到这么快发生到自己身上。
Teambition
Teambition我们用的很多，算是重度用户了近20个项目在上面，任务管理该有的功能都有了，而且Teambition配合Thoughts可以很方便的建立起自己的知识库，付费还是值得的。但感觉teambition被阿里收购后摊子铺的有点太大了，一会是Thoughts一会是语雀一会行云一会是飞流。反倒是我一直关系的跟Idea关联迟迟不错，势头不太对。
码云
码云是我们使用的另一款较多的工具，作为国产的代码库管理工具，虽然相比Github差了不少，但其价格也不算太贵而且功能也是非常多。我们主要还是作为代码管理工具使用，代码质量检查啦，PR啦，基本都能也都有，还能收集一些开发数据。
难能可贵的是提供了标准的Webhook实现，可以跟Slark和钉钉的机器人做对接，非常好。
同时其提供IDEA插件来支持PR，当然还有其任务管理与IDEA的task服务兼容，不离开IDEA领取任务不是梦。还有周报功能也不错。
总的来说有不少贴心的小工具，对于一些小型团队足够用了
华为DevCloud
DevCloud号称是全生命周期的软件开发平台，从功能上来说确实是做到了，但从结果上来说，距离好用还差的远，比如那个Webhook实现不太标准无论钉钉还是Slark都对接成功，还有代码审查做赶工状况明显。现在来看凡是搞全生命周期的软件开发平台都没有成功，无论是阿里还是华为，因为这个产品线实在是太长了，太耗费资源了，而且还吃力不讨好。
当然也有亮点那个需求分析那块就很好，相对于码云和teambition的实践都更加优雅。
总的来说华为DevCloud还是需要比较长时间来完善的。
其他
Wakatime
一个神奇的工具，可以追踪每个开发者的编码时间，虽然无法统计设计，沟通，测试，运维等部分时间但还是挺好的，尤其作为辅助工具来分析团队效率。当然团队版中每个人月12美刀太过昂贵注定仅仅试用。
规范
我在上一篇博客第一开始就提到了规范，经过一周的实践发现远程开发更加需要一套规范，而且需要大家真的认同和实践这套规范。现在来看比较有用的是下面几条。
- 每个项目团队早晨开视频会议，不同项目要错开15分钟
- 如果有需要集中讨论的事情，建立小的讨论组，不要一直在大群中讨论。
- 按照规范提交PR，PR的描述要至少包括任务ID，原因，实现思路和测试用例
- 通知他人必须要得到确认后才算通知完毕。
ps：强烈推荐左耳朵耗子的《疫情下的远程办公，聊聊我的经验和实践》
总结
- 远程开发更加依赖团队的自主性，这个只能平时培养，远程开发阶段的成果的60%由团队成员自主性决定
- 优先保证远程开发的基础设施，要是开发需要内网，内网还总是访问不了那就惨了。
- Wakatime是个好东西，建议用一下，尤其是团队版要试用一下，别忘了取消哦
- 码云比较适合于小规模团队，大型团队还是Github或Gitlab更好
- Slark非常适合开发团队，当然你要会上网
- 钉钉目前来看综合实力比较强，国内产品中首选
- 个人要注意生活节奏把控，建议使用番茄钟，来劳逸结合。
