国人的管理经验大都来自于自己的感悟和摸索，因此产生了一种莫大的高深感觉，曰只可意会不可言传；而在西方世界看来，管理是需要以理论为指导经常锻炼而进行修习而来的，用理论指导，辅助于各种常规手段，逐步提升自己的管理力，在西方的管理学看来并不神奇，到底孰对孰错，就让我来实践实践吧。
理论篇之墨菲定理
来自百度百科的介绍：墨菲定律由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）在1949年提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。
原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
简单的理解是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
字面意思看起来，是一种悲观看法，如果有坏事情的可能，则这种可能出现的几率就非常大。总结下来有四个方面：
- 任何事都没有表面看起来那么简单；
- 所有的事都会比你预计的时间长；
- 会出错的事总会出错；
- 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定理在项目管理中的表现
在一个敏捷开发的迭代内，如果有任何不同以往的新需求出现，则迭代加班或延期的可能性就会大大提升。因为产生问题的可能性非常符合墨菲定理。
- 新的需求没有表面看起来那么简单；
- 新的需求在实现时比你预期的时间长；
- 新的
