供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。“供应链管理”作为企业生产环节重要的组成部分，在目前的经济大环境中，越发重要，是企业 “降本提效” 的有效发力点。市场需求不足、产能过剩、成本居高不下是目前消费生产行业面临的三座大山,如何有效降低生产成本，提高单位生产效率，成为企业保增长的强心针。
企业管理学认为：有效的供应链管理可以帮助实现缩短现金周转时间、降低企业面临的风险、实现盈利增长、提供可预测收入。物流仓储作为供应链中得重要一环，实际上在产品得生产和流通中起到承上启下得作用，上层对接的是企业生产部门，下层对接企业仓管和销售流通部门，物流仓储就像一条大动脉，从上往下持续进行 “输血”。
随着信息技术的发展，以及机器人技术的日渐成熟，自动化仓储物流成为物流仓储领域热点，相关设备制造商、系统集成商都将自动化物流作为自身业务发展的着力点，各种技术方案、相关设备层出不穷。自动化物流系统是一个非常复杂的系统性工程，涉及需求分析、设计规划、软硬件开发、现场施工、设备安装调试、系统集成、项目验收及售后服务等多个环节。反观自动化物流领域的相关企业，真正具备这种全流程覆盖能力的企业并不多，大多数还是专注于其中几个环节。
在仓储物流中，主要分为仓储、输送线、机器人三个方面，其中仓储部分涉及到 WMS 软件，也就是我们常说的“仓储管理系统”，负责产品的入库一直到出库发货的流程化管理，在整个仓储物流系统中，起到一个大脑的作用；仓储部分还包括各种类型的立体式仓库，产品或原料配件通过码垛机器人，或者人工码垛的方式，通过输送线进行入库或者出库，这个过程中可能会涉及到包括 AGV 机器人在内的各种机器人。不同规模和条件的企业，实际仓储业务流程的实现方式会有差别，但是流程是相对固定的。
下一篇，我将探讨一下，如何通过仓储物流的改造升级，赋能供应链管理。
