敏捷开发框架以用户的需求进化为中心，选用迭代、按部就班的方法进行软件开发。在灵敏开发中，软件项目在构建初期被切分红多个子项目，各个子项目的效果都经过测试，具有可视、可集成和可运行使用的特征。
换言之，便是把一个大项目分为多个相互联络，但也可独立运行的小项目，并分别完结，类似那种增量式开发，不断演进，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发框架有三大方面
产品担任人：首要担任确定产品的功用和到达要求的标准，指定软件的发布日期和交给的内容，同时有权力承受或拒绝开发团队的作业效果。
敏捷教练：首要担任整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及铲除挡在客户和开发作业之间的交流妨碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队：首要担任软件产品在Scrum规定流程下进行开发作业，人数控制在5~10人左右，每个成员可能担任不同的技能方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以选用任何作业方式，只要能到达Sprint的目标。
灵敏宣言：个别与交互 胜过 过程与工具可以作业的软件 胜过八面玲珑的文挡客户协作 胜过 合同谈判呼应改变 胜过 遵循计划
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