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程序猿的第一本互联网黑话指南

文章持续更新,可以微信搜一搜「golang小白成长记」第一时间阅读,回复【教程】获golang免费视频教程。本文已经收录在GitHub https://github.com/xiaobaiTech/golangFamily , 有大厂面试完整考点和成长路线,欢迎Star。


很烦,小侄子最近不给我打电话了。

放下作为叔叔的面子,拨通电话。

打电话
打电话

他说,他最近很烦。

我以为他长大了,谈恋爱了。

他说,最近他们学校,换了个校长。

喜欢在早上升国旗之后发表演讲。

"发表演讲挺好的啊,德智体美。"

他说他听不懂。比如校长今天早上提到说:

“我们需要大力推进新型教育场景,尝试建立一些新的教学模型,用心打磨细节

并重点关注其他教育形式的可能性。利用传统教育形式去驱动新型教育形式,打通底层逻辑,形成闭环。用传统教育理念赋能新型教育场景。让传统和新型教育形式作为一整套组合拳,加速学生更好更快的发展。”

好家伙,这么长的一句话,信息量竟然为0

再仔细一想。

心里一惊,原来是同行啊,这老哥,一定是互联网出来的。

光听到赋能这个词,我就知道是哪个厂出来的了。

我劝小侄子,这个想听懂,得有一定的互联网阅历才行啊。

小侄子却表示:“叔叔,你不是在互联网公司上班吗?你教教我吧”

不行,这对于年幼的他,还太早了。

直到他告诉我,“我们班长现在已经学会这种超酷的说话方式了,现在班里的女生都超爱听他说话”

这???

不,这能忍?就算是这样的我,也有想要守护的东西。我必须教会。

那晚我打了3小时视频电话,畅快淋漓,让我差点忘了手机还欠费47块这件事。


三天后,侄子跟我说,好是挺好的,就是有点废纸,现在班里的女同学都喜欢找他要签名。

嗯,不是很环保。

考虑到身边还有很多连互联网黑话都不会说的胖友们,在这里简单写一份程序员必知必会的互联网黑话指南。赠与有缘人。

诚实质朴如你,实在无法低下高傲的头颅的话,希望你也能听懂别人在不讲人话的时候,到底背后是几层意思。

我不允许我的胖友们听不懂!更不允许你们被蒙在鼓里!



领导开口闭口都是商业模式,闭环?整个会听下来,就记住了赋能,抓住,推进,深入这些词?

产品让你跟她对齐一下?

其他部门同事说再不马上处理某个问题,她就要上升了,而这时候你以为她是要上天

hr跟你说公司扁平化管理,一年有两次加薪机会的时候,你只听到了加薪,却听漏了这只是机会


看完下面,你会对上面的场景有不一样的认识。


首先对于国内互联网大厂,我们盘一下常说的一些话。

比如抓手,是指手可以抓得到的地方,一般是指项目的切入点

当提到项目需要努力寻找抓手的时候,说明项目现在比较蒙圈,还没有好的切入点,还在各种试错。

划重点了,项目怎么做都没想清楚,建议各位老哥 LeetCode 刷起来吧。


当你在职级答辩的时候,也可能被问到某件事情的抓手是什么。

一般是问你这个问题的切入点在哪,从哪里开始解决,

一般是要你说下从现象到本质的判断过程。

比如,机器内存暴涨导致报警,这时候现象切入点是某个进程,再定位代码更新部分,最后定位问题。


而一般项目的抓手都是从某个垂直领域里的细分领域里发力,

垂直领域和细分领域的区别大概可以理解为编程和用golang编程之间的区别。


领域不够垂直,不够细分,大概就是说,啥都干了点,不够专,不够精。


赋能是个啥,第一次接触这个词的时候,我还去搜了一下定义

赋能的定义
赋能的定义

好家伙,竟然拿一堆别人看不懂的词去解释一个别人看不懂的词,属实让人意外了

后来搞明白了。说白了,别人没有某个东西,而你有,你主动找他跟你合作。重点在于主动这个词,有忽悠内味了。


还有,如果运营产品们喜欢探讨项目的盈利模式,你就要知道,他们其实心里也没底这玩意到底能不能赚钱。如果赚钱了,就会找出各种理由解释“这个项目为什么能赚钱”,这就是所谓的各种方法论了。

当然,如果项目赚钱了,又不给你发钱,就可以说是延迟满足感


类似的不讲人话的词还有很多。

开个会,叫对齐一下。

找你领导,叫上升

最容易pian到投资的领域,叫风口

同时用多种方法去搞钱,就叫组合拳

跟别的公司产生了合作,那就出现了生态,合作的公司多了,就叫生态链

生态链产生闭环,这里就划重点了,意思是开始赚钱了。

还有另外一个需要敲黑板,划重点的考点。

当老板提到要向社会输送人才,就是要开始解雇咸鱼了。。不管读多少遍,我还是觉得说这话的人是真的厉害,这才是语!言!艺!术!请各位老哥把牛皮打在公屏上

作为不讲人话的高发场地,面试那张方寸小桌,经常会出现一些让人觉得高深莫测的词语。

比如当你听到hr介绍公司弹性工作制,不打卡,也就是指下班时间不定,也没有加班这一说。

扁平化管理,在公司层面可能有各种积极意义。但对你个人而言,基本上约等于一般没有晋升

能独立完成工作任务,当然就是产品的开发全都你一个人干。


很多时候hr会看着招聘简介上的信息问你问题。

问你有没有做过高并发相关,如果你给机器扩容过,大胆说有。

用了主备机器,就说是高可用

用了缓存,那就是高性能了。

用了 Mysql,妥了,持久化

虽然我很普通,但我很自信。

这时候你可能就会产生疑问了,这是不是国内互联网大厂才有的通病?

我去外企是不是就好了?



那欢迎来到快乐星球了。

上班等电梯的时候,你会听到旁边的 Lucy 端着她的美式卡布奇诺很惊讶的对 Emily

"Emiliy 你知道吗?我跟你说,昨天,Alice 他的手机在 meeting 的时候摔得粉粉碎,真的粉粉碎哦"

"哇哦,what a pity"

早上,老板会让大家开个 daily meeting。说一下大家今天的 todo list。还有 project 的进展。

可能这个 projectschedule 有些问题,尤其是buffer不多。另外,cost也偏高。

项目组没法 confirm 手上的 resource 能完全 take 得了。

anyway,我们可以先 argue 一下,再 follow up 最终的 output,先 run 起来,看workwork

more importantly ,我们要尝试 cover 掉所有的 difficulty

瞧瞧,瞬间觉得抓手闭环亲切了许多

在这里我要正能量一波,否则对不起我这全日制本科的学历。

本来一些类似hrkindle专有名词用英语,可以提升沟通效率,但是大量在不必要的场景下用这些中英文混杂的话,真的让人难受。

沟通,最 important 的是 efficiencyunderstand

以前在网上看到过一个话题叫我想一巴掌扇si那个中英夹杂讲话的朋友!

当初年轻,高低也想说上那么两句。

现在成熟了,只会努力克制不要拿百宝袋里的四次元大嘴巴子扇人。

让更不成熟的年轻人去扇吧,要带响的哦。



国内的大厂和外企都不爱讲人话?

那我去小厂,总归可以了吧?



小了,

格局小了。






你忘了大厂给社会输送的人才了吗?

你猜他们都去哪了?



还是没学会怎么说黑话?

那就用数量堆叠的方式,让人在无数莫名其妙的动词名词形容词下沦陷。

让他一时之间眼花缭乱,抓不住任何重点。

反正,某厂周报,就是这么干的。



会说话就多说点吧。

我是小白,我们下期见。

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