今年蛋黄酱工作上虽然获得新老板满满好评，然而也没有得到晋升的橄榄枝，更是时不时有一些工作内容上的调整。老板每每毫无预兆地约谈委以重任，导致近一年中我可能是第四次工作目标重心变更了。
正迷茫时看到一门关于晋升的课，买下看看找找方向。顺便也可以了解一下其他大厂的晋升潜规则，说不准以后有用呢对吧？还有一点可能听起来有点奇葩，就我特好奇大佬要怎么上这个看起来很难的课题，是不是割韭菜啊？
万万没想到，大佬果然是大佬，他竟然用各种方法论的标题就晃花了我的眼。用我的一部分脑图版笔记感受一下：
实际上大部分在某些针对单项提升的培训中有所耳闻。有些在培训结束后就忘得没影了，有些根本没连系上别的方面。大佬却从晋升、针对不同等级的专注点出发结合程序员的日常工作把方法论给串联了起来，让我感到茅塞顿开，通体舒畅。掌握这些方法论可能是受用一生的软技能。
比方说汇报方面。老板通常是开会不停歇的大忙人，有空瞄两眼报告和消息已经是求之不得了，如果汇报流水账没有重点，怎么指望老板知道团队出现了什么问题需要他做些什么改善调整？别小看了收集资料、整合、做报告，可是门很深的学问，需要长时间的修行才能信手拈来。好在像这种比较通用的软技能可以用套路抄捷径。
有意思的是，我们平时倾向于把晋升当作“禁忌”的话题，尤其是同事之间会避免讨论它，讨论了同行就说你内卷。真的是这样吗？
作为一个带过几个不同队的小组长，蛋黄酱表示如果小朋友们都了解这些方法论不知道要给我省多少心。特别是不要情商只要智商的程序员们，写程序的时候聪明的一逼，做事方式却渣得很。一派天真烂漫地以为只要写好程序就万事大吉了。完了事情做得不怎样，还要吐槽怪队友不给力，怪队长不帮忙，想拉一把都拉不起来。
这其中一大罪魁祸是目标不明确。
什么意思？就是我是程序员我做了个牛逼的平台我就能拿更多薪水，得到领导欣赏，有合适时机就成为小组长笑傲群雄。
童鞋快醒醒！平台看起来牛逼但好用吗？给公司带来价值了吗？有更好更省力的方式吗？这些咋看来显而易见需要问的问题在混迹程序员群体中很容易被忽略，因为公司一般“没有”标准。
打游戏有经验读条，混职场可没有，有的只是模凌两可的潜规则。可给足团队领导操作空间，也模糊了小朋友们的视线让他们不知道哪条才是对的路。眼看潜力股们慢慢走偏，累的不还是带队的领导？
了解了解晋升潜规则，则有助于拨开目标的迷雾，降低成员耗费太多精力在非团队重点目标上，帮助团队更高效达成目标甚至超出预期。
所以哪内卷了？一点都没有内卷有木有！！！
